單位員工間常常因秉持相同態(tài)度、深度心理認同、實施配合行為、表達依附情感而形成隱性結(jié)盟。這種行為雖然團結(jié)卻容易違規(guī),雖然齊心卻容易相互勾結(jié),雖然相互體諒卻容易相互包庇,雖然彼此支持卻容易威脅領導權(quán)威。領導者正向引導隱性結(jié)盟,應正基礎,以任務為紐帶,實現(xiàn)彼此協(xié)助;正內(nèi)容,以履責為基礎,實現(xiàn)彼此關(guān)照;正取向,以發(fā)展為目標,實現(xiàn)彼此配合;正目的,以服務為前提,實現(xiàn)彼此支持。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、單位員工隱性結(jié)盟現(xiàn)象的表現(xiàn)
    （一）秉持相同態(tài)度
    （二）深度心理認同
    （三）實施配合行為
    （四）表達依附情感
二、單位員工隱性結(jié)盟的影響
    （一）團結(jié)卻容易違規(guī)
    （二）齊心卻容易相互勾結(jié)
    （三）體諒卻容易相互包庇
    （四）支持卻容易僭越
三、正向引導員工隱性結(jié)盟取向的調(diào)控策略
    （一）正基礎：以任務為紐帶，彼此協(xié)助
    （二）正內(nèi)容：以履責為基礎，彼此關(guān)照
    （三）正取向：以發(fā)展為目標，彼此配合
    （四）正目的：以服務為前提，彼此支持



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