強(qiáng)勢(shì)下屬往往會(huì)成為單位管理中最令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的人。強(qiáng)勢(shì)下屬"圍追堵截"領(lǐng)導(dǎo)者一般表現(xiàn)為對(duì)立而妄議政令優(yōu)劣、設(shè)絆子阻礙措施推進(jìn)、出難題挑釁上級(jí)權(quán)威、頻繁觸底加劇管控難度、煽動(dòng)挑刺否定管理成果。這類(lèi)下屬?gòu)?qiáng)勢(shì)的原因主要是自命不凡而不服管控、特立獨(dú)行而難以從眾、利益沖突而刻意為難、領(lǐng)導(dǎo)者政令有失而難以服眾。對(duì)此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)強(qiáng)化能力,嚴(yán)厲管控;明晰責(zé)任,科學(xué)引導(dǎo);完善制度,正確應(yīng)對(duì)利益沖突;持續(xù)提升能力,有效規(guī)避政令失誤。

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【文章目錄】：
一、強(qiáng)勢(shì)下屬“圍追堵截”領(lǐng)導(dǎo)者的一般表現(xiàn)
二、下屬?gòu)?qiáng)勢(shì)之原因
    (一) 自命不凡而不服管控
    (二) 特立獨(dú)行而難以從眾
    (三) 利益沖突而刻意為難
    (四) 領(lǐng)導(dǎo)者政令有失而難以服眾
三、分清類(lèi)型、抓住特點(diǎn), 借“力”管控
    (一) 強(qiáng)化能力, 嚴(yán)厲管控
    (二) 明晰責(zé)任, 科學(xué)引導(dǎo)
    (三) 完善制度, 正確應(yīng)對(duì)利益沖突
    (四) 持續(xù)提升能力, 有效規(guī)避政令失誤



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