通過解決重大難題而鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)固然可助力組織高效迅捷發(fā)展,但過于急切表現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)的心態(tài)會(huì)使其忽略對(duì)自我實(shí)力的客觀評(píng)估,即為拔得頭籌只關(guān)注對(duì)事務(wù)、責(zé)任的包攬,卻未在事前進(jìn)行必要的理性分析,進(jìn)而引致后續(xù)工作過程中出現(xiàn)"小馬拉大車"的現(xiàn)象。這就涉及對(duì)任務(wù)、責(zé)任與個(gè)人能力匹配性的判斷。在求速增效的時(shí)代背景下,領(lǐng)導(dǎo)者有必要在強(qiáng)調(diào)發(fā)展的同時(shí),引導(dǎo)員工看實(shí)力、定目標(biāo),遵規(guī)律、設(shè)規(guī)劃,重基礎(chǔ)、強(qiáng)創(chuàng)新,變方式、促發(fā)展。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、工作中“小馬拉大車”的一般表現(xiàn)
    1. 任務(wù)超出能力。
    2. 責(zé)任超越權(quán)限。
    3. 目標(biāo)超過實(shí)力。
    4. 規(guī)模逾越基礎(chǔ)。
二、“小馬拉大車”的誘因
    1. 急功近利的心理。
    2. 盲目自大的感覺。
    3. 炫耀表現(xiàn)的心態(tài)。
    4. 強(qiáng)行攤派的結(jié)果。
三、“小馬拉大車”的規(guī)避策略
    1. 看實(shí)力、定目標(biāo)。
    2. 遵規(guī)律、設(shè)規(guī)劃。
    3. 重基礎(chǔ)、強(qiáng)創(chuàng)新。
    4. 變方式、促發(fā)展。



本文編號(hào)：3973246