當前,我國經(jīng)濟發(fā)展的重大轉型變化給企業(yè)帶來了新挑戰(zhàn),但經(jīng)濟轉型中蘊藏的巨大增長潛力也為企業(yè)發(fā)展提供了重要的機遇。把握經(jīng)濟發(fā)展大趨勢,抓住時代賦予的重要機會,企業(yè)要解決好如何通過創(chuàng)新引領發(fā)展的問題,以搶占市場先機,由此贏得主動、贏得未來。企業(yè)員工作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉和基礎,如何激發(fā)員工產(chǎn)生有益于組織的創(chuàng)造性的想法,提升員工創(chuàng)造性想法的轉化效率便成為當今企業(yè)和學者們關注的焦點。以往研究發(fā)現(xiàn),領導行為是創(chuàng)新的重要影響因素之一,然而創(chuàng)新本身具有的復雜的變化特征,使其整個過程充滿了張力和矛盾。相比于單一的領導行為,雙元領導更能夠應對沖突、滿足創(chuàng)新不同階段的差異化需求。因此,探索雙元領導對員工創(chuàng)新績效的影響機理具有重要的理論價值和實踐意義。論文對國內外關于雙元領導、個人目標導向、主動性人格、組織文化和員工創(chuàng)新績效的文獻進行了大量的研究,并在此基礎上提出了論文的研究假設,構建了論文的理論模型。通過對220名員工進行問卷調查,運用計量統(tǒng)計軟件SPSS22.0和AMOS24.0進行相關分析、回歸分析等一系列實證分析,主要得出以下結論:(1)雙元領導風格對員工創(chuàng)新績效具有顯著正向影響;(2)開放式領導和閉合...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖5.1團隊文化對雙元領導與個人創(chuàng)新績效關系的調節(jié)效應

南京郵電大學碩士研究生學位論文第五章數(shù)據(jù)分析與假設檢驗50工作年限0.0810.0200.0480.0230.025-0.0050.0330.016單位性質-0.0160.009-0.0090.007-0.0050.018-0.0020.013崗位級別-0.147*-0.122*....

圖5.2外傾文化對雙元領導與個人創(chuàng)新績效關系的調節(jié)效應由圖5.2可知，高外傾文化，強化雙元領導與員工創(chuàng)新績效的正向關系，因此假設H5b

南京郵電大學碩士研究生學位論文第五章數(shù)據(jù)分析與假設檢驗51由圖5.1可知，當組織中的團隊文化氛圍越濃厚，雙元領導對員工創(chuàng)新績效的作用顯著增強，因此假設H5a得到驗證。圖5.2外傾文化對雙元領導與個人創(chuàng)新績效關系的調節(jié)效應由圖5.2可知，高外傾文化，強化雙元領導與員工創(chuàng)新績效的正向....

圖5.3層級文化對雙元領導與個人創(chuàng)新績效關系的調節(jié)效應由圖5.3可知，雙元領導和員工創(chuàng)新績效的正向相關關系在高層級文化的情況下要比在

南京郵電大學碩士研究生學位論文第五章數(shù)據(jù)分析與假設檢驗51由圖5.1可知，當組織中的團隊文化氛圍越濃厚，雙元領導對員工創(chuàng)新績效的作用顯著增強，因此假設H5a得到驗證。圖5.2外傾文化對雙元領導與個人創(chuàng)新績效關系的調節(jié)效應由圖5.2可知，高外傾文化，強化雙元領導與員工創(chuàng)新績效的正向....

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