中層領(lǐng)導作為組織的中堅力量,其職業(yè)倦怠問題不容忽視。中層領(lǐng)導職業(yè)倦怠的誘因主要是:職業(yè)生涯高原現(xiàn)象凸顯,"人—崗"需求難匹配;主流價值觀遭受沖擊,團隊管理矛盾日益增多;人際角色扮演面臨困惑,自我調(diào)適空間不足;傳統(tǒng)保守思想的制約羈絆,心有余而力不足。解決中層領(lǐng)導職業(yè)倦怠問題,需要針對中層領(lǐng)導開展員工協(xié)助計劃;樹立并倡導以"服務(wù)、和諧、互助"為導向的組織文化理念;建立"四位一體"的中層崗位管理機制;結(jié)合中層領(lǐng)導的差異化需求,采取多元化的彈性激勵機制。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、中層領(lǐng)導職業(yè)倦怠的特征
二、中層領(lǐng)導職業(yè)倦怠的誘因
    (一) 職業(yè)生涯高原現(xiàn)象凸顯, “人—崗”需求難匹配
    (二) 主流價值觀遭受沖擊, 團隊管理矛盾日益增多
    (三) 人際角色扮演面臨困惑, 自我調(diào)適空間不足
    (四) 傳統(tǒng)保守思想的羈絆, 心有余而力不足
三、中層領(lǐng)導職業(yè)倦怠的干預教育策略
    (一) 針對中層領(lǐng)導開展員工協(xié)助計劃
    (二) 樹立并倡導以“服務(wù)、和諧、互助”為導向的組織文化理念
    (三) 建立“四位一體”的中層崗位管理機制
    (四) 結(jié)合中層領(lǐng)導的差異化需求, 采取多元化的彈性激勵機制



本文編號：3952329