制度設(shè)計(jì)的理想化陷阱與規(guī)避之策
發(fā)布時(shí)間:2024-03-23 02:34
組織的有序運(yùn)行不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者的綜合規(guī)劃,更依賴于制度規(guī)范對(duì)不同個(gè)體行為的限制與引導(dǎo)。為成功構(gòu)建更具約束與引導(dǎo)效力的制度體系,領(lǐng)導(dǎo)者總是希望能首先實(shí)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)的至善至美,確保這一過程的理想化,但對(duì)于完美、完善的苛求反而導(dǎo)致了制度設(shè)計(jì)過程的偏離。領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)避制度設(shè)計(jì)的理想化陷阱,必須科學(xué)認(rèn)知制度制定的基本規(guī)律以及自身思維的局限性,擯棄對(duì)制度萬能性的苛求,使制度適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,保證制度效力的持續(xù)發(fā)揮。
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、制度設(shè)計(jì)理想化的一般表現(xiàn)
(一) 面面俱到
(二) 一蹴而就
(三) 通用萬能
(四) 一勞永逸
二、制度設(shè)計(jì)陷入理想化陷阱的原因
(一) 對(duì)制度效用的過度提升
(二) 對(duì)制度生成規(guī)律的漠視
(三) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自我職責(zé)的懈怠
(四) 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知視角的偏離
(五) 領(lǐng)導(dǎo)者思想動(dòng)態(tài)性調(diào)整的滯后
三、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)避制度設(shè)計(jì)理想化陷阱的策略
(一) 科學(xué)認(rèn)知制度制定的基本規(guī)律
(二) 理性看待個(gè)人思維的局限性
(三) 積極把控外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化
(四) 適時(shí)調(diào)整管理思想與視角
(五) 充分履行引導(dǎo)、管理職責(zé)
本文編號(hào):3935318
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
一、制度設(shè)計(jì)理想化的一般表現(xiàn)
(一) 面面俱到
(二) 一蹴而就
(三) 通用萬能
(四) 一勞永逸
二、制度設(shè)計(jì)陷入理想化陷阱的原因
(一) 對(duì)制度效用的過度提升
(二) 對(duì)制度生成規(guī)律的漠視
(三) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自我職責(zé)的懈怠
(四) 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知視角的偏離
(五) 領(lǐng)導(dǎo)者思想動(dòng)態(tài)性調(diào)整的滯后
三、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)避制度設(shè)計(jì)理想化陷阱的策略
(一) 科學(xué)認(rèn)知制度制定的基本規(guī)律
(二) 理性看待個(gè)人思維的局限性
(三) 積極把控外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化
(四) 適時(shí)調(diào)整管理思想與視角
(五) 充分履行引導(dǎo)、管理職責(zé)
本文編號(hào):3935318
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