探析變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同及自我效能感對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響及其作用機(jī)制，構(gòu)建以組織認(rèn)同為中介變量、自我效能感為調(diào)節(jié)變量的混合模型，采用隨機(jī)抽樣的方法進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，運(yùn)用工具軟件對(duì)獲取的有效問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明：變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同、自我效能感及員工創(chuàng)新行為的得分都較高；變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同及自我效能感均與員工創(chuàng)新行為顯著正相關(guān)；變革型領(lǐng)導(dǎo)不僅直接影響員工創(chuàng)新行為，還能通過(guò)組織認(rèn)同間接影響員工創(chuàng)新行為；自我效能感能顯著調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響程度。

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【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎(chǔ)及研究假設(shè)
    （一）變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為
    （二）組織認(rèn)同的中介作用
    （三）自我效能感的調(diào)節(jié)作用
三、研究方法
    （一）研究對(duì)象
    （二）測(cè)量量表
        1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)
        2. 組織認(rèn)同
        3. 自我效能感
        4. 員工創(chuàng)新行為
    （三）數(shù)據(jù)處理
四、實(shí)證分析
    （一）信效度檢驗(yàn)
    （二）假設(shè)驗(yàn)證
五、研究結(jié)論、管理啟示與研究不足
    （一）研究結(jié)論
        1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同、自我效能感、員工創(chuàng)新行為現(xiàn)狀
        2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認(rèn)同、自我效能感、員工創(chuàng)新行為的關(guān)系
        3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制
    （二）管理啟示
        1. 營(yíng)造重視創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)氛圍
        2. 培養(yǎng)員工自我效能感
        3. 強(qiáng)調(diào)員工能力和工作相匹配
    （三）研究不足



本文編號(hào)：3932244