領導決策中不僅包含著機遇和發(fā)展,更是充滿了風險與未知。影響領導決策收益指數(shù)的因素是多方面的,如決策前期調(diào)查研究質(zhì)量、決策中期信息分析水平、決策后期執(zhí)行落地情況。領導決策風險產(chǎn)生的誘因也是多方面的,如領導者急于求成、決策預案缺乏嚴密性、決策中觸及隱性雷區(qū)。均衡決策收益與風險,應建立決策風險評估機制,測算收益率;健全決策風險預警機制,提升監(jiān)測率;嘗試決策風險補救機制,提高止損率。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、領導決策收益的影響因素
    （一）決策前期調(diào)查研究質(zhì)量
    （二）決策中期信息分析水平
    （三）決策后期執(zhí)行落地情況
二、領導決策風險的誘發(fā)因素
    （一）領導者急于求成
    （二）決策方案缺乏嚴密性
    （三）決策中觸及隱性雷區(qū)
三、領導決策收益與風險的均衡策略
    （一）建立決策風險評估機制，測算收益率
    （二）健全決策風險預警機制，提升監(jiān)測率
    （三）嘗試決策風險補救機制，提高止損率



本文編號：3915977