全球經(jīng)濟下行的大環(huán)境同樣深深影響了中國企業(yè),許多生產(chǎn)研發(fā)制造類型的國有企業(yè),大批量供貨的老產(chǎn)品市場訂單需求減少,多品種、小批量新產(chǎn)品的市場需求大幅增加。但由于小批量新產(chǎn)品在試制階段無法產(chǎn)生規(guī)模效益,研發(fā)生產(chǎn)制造成本較高,此時想要同時滿足保障產(chǎn)品質(zhì)量、及時提供產(chǎn)品和為企業(yè)創(chuàng)造收益這三項要求的難度非常大。在這種形勢下,原本粗放型的管理不再適用,從而促使企業(yè)主動進行內(nèi)部運營價值的提升。本文以研發(fā)生產(chǎn)制造型國企L公司為研究對象,研究L公司在新形勢下以研發(fā)項目管理臨時團隊的模式,應對多品種、小批量新產(chǎn)品市場需求的探索。國企L公司的研發(fā)項目團隊是以市場目標為導向、跨部門合作的臨時團隊,目前已完成多個重要訂單的新產(chǎn)品項目開發(fā)工作。在公司的生產(chǎn)實踐中,尋找影響公司在各個新產(chǎn)品試制階段收益偏低甚至虧損的主要的問題,從而探尋相應的原因和對策。觀察和聆聽團隊成員及協(xié)助人員關(guān)于工作中遇到的困難、阻力等負面影響因素的話語,總結(jié)在項目團隊運作過程中存在的問題。主要問題包括:項目工作中的目標沖突、重復研究等內(nèi)部資源的浪費、團隊成員項目工作積極性不高、前期準備工作不到位。新形勢下的技術(shù)管理工作更加復雜,項目工作經(jīng)常需...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 研發(fā)項目團隊相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)安排
        1.3.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)圖
    1.4 論文創(chuàng)新點
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 團隊管理理論
        2.1.1 團隊的項目目標
        2.1.2 目標相關(guān)的沖突理論
        2.1.3 團隊構(gòu)成要素的5P組合
        2.1.4 團隊目標與項目知識集成
    2.2 團隊知識共享理論
        2.2.1 隱性知識
        2.2.2 團隊心理安全
        2.2.3 知識共享動機
        2.2.4 知識的整合歸類與信息的利用
        2.2.5 個體績效評估對團隊學習的影響
    2.3 激勵理論
        2.3.1 應用于激勵依據(jù)的時間管理理論
        2.3.2 過程激勵的目標設(shè)置理論
        2.3.3 內(nèi)在激勵類型
    2.4 項目計劃相關(guān)理論
        2.4.1 項目計劃與跨職能知識
        2.4.2 項目團隊合作績效影響因素
        2.4.3 群體行為理論
第3章 L公司研發(fā)項目團隊管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 L公司研發(fā)團隊管理現(xiàn)狀
        3.1.1 L公司及其組織結(jié)構(gòu)介紹
        3.1.2 L公司研發(fā)項目管理團隊的組建原則及類型
        3.1.3 L公司研發(fā)項目團隊工作流程
        3.1.4 L公司研發(fā)項目團隊工作運行情況
    3.2 L公司研發(fā)項目團隊管理存在的問題
        3.2.1 項目工作中的目標沖突
        3.2.2 重復研究等內(nèi)部資源的浪費
        3.2.3 團隊成員項目工作積極性不高
        3.2.4 前期準備工作不到位
    3.3 L公司研發(fā)團隊管理中存在問題的原因分析
        3.3.1 目標設(shè)計不夠合理導致的沖突
        3.3.2 團隊成員的知識和技術(shù)經(jīng)驗未能較好地共享和利用
        3.3.3 收集和提供激勵依據(jù)的要求不夠明確
        3.3.4 研發(fā)項目團隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足
第4章 研發(fā)項目團隊管理優(yōu)化對策
    4.1 梳理產(chǎn)品開發(fā)過程并合理設(shè)計目標
        4.1.1 根據(jù)團隊工作流程節(jié)點梳理開發(fā)過程
        4.1.2 優(yōu)化5P構(gòu)成要素以優(yōu)化團隊管理應用的選擇
        4.1.3 平衡團隊目標與職能部門目標的需求
        4.1.4 平衡團隊目標與個人目標的需求
    4.2 研發(fā)項目團隊的知識共享
        4.2.1 知識積累的分享
        4.2.2 技術(shù)經(jīng)驗的分享
        4.2.3 團隊知識共享的定向培訓
        4.2.4 培訓和共享內(nèi)容在知識庫軟件的應用
    4.3 明確和規(guī)范激勵依據(jù)
        4.3.1 簡化激勵流程
        4.3.2 項目工作成果的及時記錄與反饋
        4.3.3 以難度和重要緊急程度細化激勵依據(jù)評分
    4.4 提高通過計劃執(zhí)行接近目標的能力
        4.4.1 編制試制計劃并做好前期準備工作
        4.4.2 組織項目評審會議和進行過程監(jiān)控
        4.4.3 計劃執(zhí)行過程中問題的及時反饋與處理
第5章 國企L公司研發(fā)項目團隊管理優(yōu)化的保障
    5.1 組織保障
        5.1.1 制度與流程規(guī)范保障
        5.1.2 容錯率或有限責任保障
    5.2 管理層支持
        5.2.1 資金保障
        5.2.2 項目運行推進保障
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 本文研究結(jié)論
    6.2 研究的不足和未來完善展望
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3848466