發(fā)布時間：2023-05-08 02:49

　　"追責(zé)"和"容錯"是對犯錯行為的兩種管理方式,都可以對員工考核評價(jià)和激勵約束產(chǎn)生正向功能。但一些領(lǐng)導(dǎo)者在對員工進(jìn)行"追責(zé)"和"容錯"的過程中容易陷入標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、寬嚴(yán)不相濟(jì)、方法不妥適的誤區(qū)。為此,領(lǐng)導(dǎo)者要有效拿捏把控"追責(zé)"和"容錯"機(jī)制,堅(jiān)持對事不對人,對實(shí)不對虛,對理不對情和點(diǎn)對點(diǎn)面對面的策略。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“追責(zé)”與“容錯”應(yīng)用中的誤區(qū)
    （一）處置標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，員工心理易失衡
    （二）應(yīng)用方法不妥，員工心理兩極化
    （三）處置寬嚴(yán)不濟(jì)，員工關(guān)系不和諧
二、“追責(zé)”和“容錯”的應(yīng)用技巧
    （一）堅(jiān)持對事不對人，避免處置因人而異
    （二）堅(jiān)持對實(shí)不對虛，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)
    （三）堅(jiān)持點(diǎn)對點(diǎn)面對面，防止處置顧此失彼
    （四）堅(jiān)持對理不對情，杜絕處置因情偏心



本文編號：3811834