隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,有許多研究和典型案例表明,團(tuán)隊(duì)凝聚力已成為企業(yè)運(yùn)作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素,聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”就是對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力作用的形象闡釋。但是,國(guó)內(nèi)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的研究還停留在對(duì)國(guó)外研究的總結(jié)上,且應(yīng)用面較窄,尤其是對(duì)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的研究還比較匱乏。本文選擇的ZKY生物科技公司是典型的創(chuàng)新型高成長(zhǎng)型企業(yè),在公司成立之初就組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì),并在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織構(gòu)成、企業(yè)文化、研發(fā)流程、績(jī)效管理等方面制定了一系列提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的制度和措施。但是隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力已經(jīng)出現(xiàn)明顯的下滑趨勢(shì),亟需制定合理的對(duì)策來(lái)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此,對(duì)ZKY生物科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力的研究有助于幫助企業(yè)疏堵解困,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文結(jié)合凝聚力基礎(chǔ)理論,首先對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)總結(jié)出的20個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力影響因素進(jìn)行歸納,確定從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、協(xié)作力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、文化力5個(gè)方面來(lái)測(cè)評(píng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力;然后采取專家打分法對(duì)一級(jí)指標(biāo)細(xì)化分解,經(jīng)過(guò)多輪匿名征詢和意見反饋,最終確定了團(tuán)隊(duì)成員成就感和責(zé)任心、結(jié)構(gòu)配備、工作...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 團(tuán)隊(duì)凝聚力概述
        1.2.2 團(tuán)隊(duì)凝聚力影響因素的研究
        1.2.3 凝聚力的維度及測(cè)評(píng)研究
        1.2.4 凝聚力的提升策略
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的創(chuàng)新之處
        1.3.4 研究框架
    本章小結(jié)
第二章 團(tuán)隊(duì)凝聚力的理論基礎(chǔ)
    2.1 群體動(dòng)力學(xué)理論
    2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
        2.2.1 基于“人性假設(shè)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
        2.2.2 基于“木桶原理”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
        2.2.3 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論
        2.2.4 目標(biāo)管理理論
        2.2.5 基于“共生理論”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
    2.3 馬斯洛需求層次理論
    本章小結(jié)
第三章 ZKY生物科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展情況
        3.1.2 公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況
    3.2 公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行的凝聚力管理策略
        3.2.1 制定明確的職責(zé)分工
        3.2.2 明確新產(chǎn)品研發(fā)流程
        3.2.3 制定研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法
    3.3 公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力現(xiàn)狀分析
    本章小結(jié)
第四章 ZKY生物科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力分析
    4.1 團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)方法的確定
    4.2 團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)指標(biāo)的確定
        4.2.1 一級(jí)指標(biāo)的確定
        4.2.2 二級(jí)指標(biāo)的確定
    4.3 團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)量指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
        4.3.1 一級(jí)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
        4.3.2 二級(jí)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
    4.4 創(chuàng)建研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)
        4.4.1 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)表設(shè)計(jì)
        4.4.2 團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)的計(jì)算
    4.5 研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)結(jié)果及分析
        4.5.1 測(cè)評(píng)結(jié)果
        4.5.2 一級(jí)指標(biāo)影響因素宏觀分析
        4.5.3 二級(jí)指標(biāo)影響因素微觀分析
    本章小結(jié)
第五章 ZKY生物科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升對(duì)策
    5.1 完善選聘培養(yǎng)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制
        5.1.1 完善研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員選聘機(jī)制
        5.1.2 建立完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適時(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制
    5.2 建立領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)培養(yǎng)提升和崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
        5.2.1 加大培養(yǎng)培訓(xùn)力度,提升領(lǐng)導(dǎo)者管理能力
        5.2.2 建立完善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
    5.3 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和交流溝通環(huán)境
    5.4 完善管理和績(jī)效考核方法
        5.4.1 設(shè)置多角度的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
        5.4.2 明確研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
        5.4.3 進(jìn)行及時(shí)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)反饋
    本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3809577