隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,國內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)成為了世界第一工廠,很多中小型制造企業(yè)也進入了快速擴張的模式。同樣,市場競爭日益激烈,企業(yè)一定要求新求變,唯有改進產(chǎn)品,不斷推出滿足客戶期待的創(chuàng)新產(chǎn)品,才能在如此激烈的市場競爭中生存下來。因此,對于任何一家希望基業(yè)長青的企業(yè)而言,新產(chǎn)品開發(fā)對其生存與發(fā)展就顯得尤為重要。高效合理的新產(chǎn)品開發(fā)管理可以保障新產(chǎn)品開發(fā)的順利進行,達到提高客戶滿意度、縮短開發(fā)周期、有效控制開發(fā)成本等目的,有助于管理者做出科學合理的決策,從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文以深圳市藍譜里克科技有限公司為研究對象,著重針對其新產(chǎn)品開發(fā)管理展開研究。首先,介紹公司、組織結(jié)構以及新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀。其次,對新產(chǎn)品開發(fā)管理進行問題分析,存在的主要問題是:新產(chǎn)品開發(fā)成本高、開發(fā)周期長和客戶滿意度低。再次,對公司新產(chǎn)品開發(fā)管理問題產(chǎn)生的原因進行診斷分析,主要原因是:在新產(chǎn)品開發(fā)管理的論證階段,用戶需求未得到充分考慮、無產(chǎn)品定位、信息傳遞不通暢;在方案評審階段,無定期審核和技術管理標準低;在開發(fā)階段,無清晰的開發(fā)計劃和實施過程;在樣機驗證階段,重復打樣和缺乏并行工程;在上市階段,資源配置不合理。...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文框架結(jié)構
第二章 相關理論綜述
    2.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理理論
        2.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理的五階段
        2.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)管理的評價標準
    2.2 PACE理論
        2.2.1 PACE七要素
        2.2.2 PACE的主要功能
第三章 藍譜里克公司新產(chǎn)品開發(fā)管理的診斷分析
    3.1 公司概述
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 新產(chǎn)品市場現(xiàn)狀
    3.2 新產(chǎn)品開發(fā)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程
        3.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)管理
    3.3 新產(chǎn)品開發(fā)管理存在的問題
        3.3.1 開發(fā)周期長
        3.3.2 開發(fā)成本高
        3.3.3 客戶滿意度低
    3.4 新產(chǎn)品開發(fā)管理問題產(chǎn)生的原因診斷
        3.4.1 診斷方案設計
        3.4.2 診斷方案實施
        3.4.3 診斷結(jié)果分析
    3.5 新產(chǎn)品開發(fā)管理問題產(chǎn)生的原因分析
        3.5.1 論證階段原因分析
        3.5.2 方案評審階段原因分析
        3.5.3 開發(fā)階段原因分析
        3.5.4 樣機驗證階段原因分析
        3.5.5 上市階段原因分析
第四章 藍譜里克公司新產(chǎn)品開發(fā)管理改進策略設計
    4.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理改進策略的設計思路
        4.1.1 改進目標
        4.1.2 改進思路
    4.2 論證階段改進策略
        4.2.1 制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
        4.2.2 組建新產(chǎn)品開發(fā)的核心小組
        4.2.3 改進市場需求信息的傳遞流程
    4.3 方案評審階段改進策略
        4.3.1 成立新產(chǎn)品開發(fā)管理評審委員會
        4.3.2 建立新產(chǎn)品開發(fā)技術管理標準
        4.3.3 制定高效評審決策流程
    4.4 開發(fā)階段改進策略
        4.4.1 完善新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制訂
        4.4.2 設計結(jié)構化的新產(chǎn)品開發(fā)活動
        4.4.3 制定結(jié)構化的開發(fā)計劃實施流程
    4.5 樣機驗證階段改進策略
        4.5.1 運用AHP法分解開發(fā)計劃
        4.5.2 運用QFD法細化開發(fā)工作
        4.5.3 改進新產(chǎn)品的打樣流程
    4.6 上市階段改進策略
        4.6.1 優(yōu)化上市階段資源管道管理
        4.6.2 快速進入市場階段
第五章 藍譜里克公司新產(chǎn)品開發(fā)管理改進策略的實施及保障措施
    5.1 實施重點
        5.1.1 選擇有利于公司發(fā)展的新產(chǎn)品進行開發(fā)
        5.1.2 確保開發(fā)小組組建的有效性
        5.1.3 關注新產(chǎn)品開發(fā)過程的需求條件變化
        5.1.4 管控新產(chǎn)品開發(fā)的時間節(jié)點
    5.2 保障措施
        5.2.1 市場信息準確性保障
        5.2.2 激勵制度保障
        5.2.3 企業(yè)文化保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3804482