本文關鍵詞：變革型領導對團隊行為表現(xiàn)的影響機理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：領導一直是組織的核心,是決定組織成功或有效與否的關鍵因素。隨著時代和環(huán)境的日益變遷,組織對于領導的要求也將不斷加強。因此,領導行為的發(fā)展和演進,對于組織來講將是一個持續(xù)的課題,也是組織未來增強戰(zhàn)略能力的重要方式。作為目前被普遍接受和認可的變革型領導行為,被看作組織應對未來的社會與環(huán)境變化時,最為有效的領導方式之一,它將極大地促進組織發(fā)展,增強組織的競爭力。因此,對變革型領導行為作用機制或影響機理的展開深入研究和探索,對于當前的組織具有十分重要的意義。 本文在參考了過去相關研究文獻的基礎上,以變革型領導行為的影響機理為焦點,探討變革型領導行為、領導成員關系對團隊行為表現(xiàn)(團隊爭取一致、團隊有效性)的影響、考慮領導成員關系是否起到中介作用;另一方面,分別從個體、團隊層次研究領導情緒調(diào)節(jié)這一變量的調(diào)節(jié)作用。本文采用實證研究手段,通過對參與地震醫(yī)療救援團隊進行問卷調(diào)查,利用SPSS和HLM對所收集的數(shù)據(jù)進行分析并檢驗本文提出的假設。研究結果表明:個體、團隊層次的變革型領導行為都顯著影響團隊領導成員關系;領導成員關系中介作用于變革型領導對團隊協(xié)議爭取和團隊有效性的影響;個體、團隊層次的領導情緒調(diào)節(jié)策略在變革型領導作用機制中起到一定的調(diào)節(jié)作用。 本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在三個方面。首先,本文對于變革型領導的概念進行跨層次構建,分別從個體、團隊及跨層次幾個方面分析研究了變革型領導行為對團隊行為表現(xiàn)的影響機理,更加全面地考慮了領導行為的多層次現(xiàn)象。其次,本文提出并考慮了情緒因素在危機情境下的作用和影響,在變革型領導影響機理中,首次引入情緒調(diào)節(jié)這個變量,并驗證其調(diào)節(jié)效應。最后,本文也驗證了領導成員關系的中介作用,證明了領導成員關系在變革型領導對團隊行為表現(xiàn)的影響機理當中的重要作用,值得引起學者們的關注。
【關鍵詞】：變革型領導 領導成員關系 情緒調(diào)節(jié) 團隊爭取一致 團隊有效性
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：C933;F224
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 引言10-15
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.2 研究目的及意義11-13
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 研究內(nèi)容和結構13-15
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 論文結構13-15
• 第二章 國內(nèi)外相關研究回顧15-27
• 2.1 團隊相關理論15-17
• 2.1.1 團隊的概念15
• 2.1.2 團隊的研究模型15-16
• 2.1.3 團隊的領導行為16-17
• 2.2 變革型領導17-20
• 2.2.1 變革性領導的概念17
• 2.2.2 變革型領導的測量17-18
• 2.2.3 變革型領導行為的作用機制18-20
• 2.3 領導成員關系20-22
• 2.3.1 領導成員關系的概念20-21
• 2.3.2 領導成員關系與變革型領導行為21-22
• 2.4 情緒調(diào)節(jié)22-25
• 2.4.1 情緒調(diào)節(jié)的概念22-23
• 2.4.2 情緒調(diào)節(jié)的相關研究23-24
• 2.4.3 情緒調(diào)節(jié)策略24-25
• 2.5 團隊爭取一致與團隊有效性的相關研究25-26
• 2.5.1 團隊爭取一致25
• 2.5.2 團隊有效性25-26
• 2.6 文獻綜述總結26-27
• 第三章 研究模型及假設27-31
• 3.1 理論模型27-28
• 3.2 個體層次研究假設28-29
• 3.2.1 個體層次變革型領導行為對領導成員關系的影響假設28
• 3.2.2 成員感知領導情緒調(diào)節(jié)策略的調(diào)節(jié)作用假設28-29
• 3.2.3 領導成員關系的中介作用假設29
• 3.3 團隊層次研究假設29-31
• 3.3.1 團隊層次變革型領導行為對領導成員關系的影響假設29-30
• 3.3.2 團隊層次領導自我情緒調(diào)節(jié)策略的調(diào)節(jié)作用假設30-31
• 第四章 研究方法及程序31-39
• 4.1 問卷生成31-35
• 4.1.1 文獻回顧與指標選擇32-34
• 4.1.2 問卷預試34
• 4.1.3 最終問卷34-35
• 4.2 問卷調(diào)查35-36
• 4.3 問卷分析方法36-39
• 4.3.1 缺失值處理36
• 4.3.2 項目分析36-37
• 4.3.3 因子分析37
• 4.3.4 信度分析37
• 4.3.5 研究變量的相關性分析37
• 4.3.6 SPSS 回歸分析37-38
• 4.3.7 HLM 多層分析38-39
• 第五章 研究過程及結果39-70
• 5.1 研究樣本39-40
• 5.2 研究量表分析40-52
• 5.2.1 變革型領導行為量表分析40-44
• 5.2.2 成員感知領導情緒調(diào)節(jié)策略量表分析44-46
• 5.2.3 領導自我情緒調(diào)節(jié)策略量表分析46-47
• 5.2.4 領導成員交換關系量表分析47-49
• 5.2.5 團隊爭取一致量表分析49-51
• 5.2.6 團隊有效性量表分析51-52
• 5.3 變量的相關分析52-53
• 5.4 個體層次假設的檢驗——SPSS 回歸分析53-64
• 5.4.1 直接回歸效應53-54
• 5.4.2 調(diào)節(jié)作用的檢驗54-60
• 5.4.3 中介作用的檢驗60-63
• 5.4.4 個體層次假設檢驗結果63-64
• 5.5 團隊層次假設的檢驗——HLM 多層分析64-70
• 5.5.1 HLM 分析過程與結果64-69
• 5.5.2 團隊層次結果總結69-70
• 第六章 研究結論及建議70-77
• 6.1 主要研究結論及結果討論70-73
• 6.1.1 個體層次結果討論70-72
• 6.1.2 團隊層次結果討論72-73
• 6.2 管理建議73-74
• 6.3 研究的創(chuàng)新之處74-75
• 6.4 本文的不足與后續(xù)研究建議75-77
• 致謝77-78
• 參考文獻78-86
• 附錄：調(diào)查問卷86-89
• 作者攻讀碩期間取得的研究成果89-90

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：變革型領導對團隊行為表現(xiàn)的影響機理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：377437