近年來,中國高速鐵路行業(yè)發(fā)展迅速,在社會生活和經(jīng)濟建設(shè)中扮演著極為重要的角色。作為行業(yè)中的關(guān)鍵一員,CT公司始終以不斷追求更高的質(zhì)量目標為己任,為行業(yè)的發(fā)展提供支持。本論文以CT公司的彈性支座技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目為研究對象,以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合公司質(zhì)量管理實際,運用先進的質(zhì)量管理方法和工具,對技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程進行剖析,發(fā)現(xiàn)問題,并探究優(yōu)化方案。首先,論文總結(jié)了國內(nèi)外專家學者在質(zhì)量管理方面的研究成果,闡述了質(zhì)量管理的相關(guān)概念、核心內(nèi)容、基本要素、應用模式和質(zhì)量改進的方法和工具,為本次研究提供了理論支持。其次,論文對CT公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了研究。研究過程中運用了現(xiàn)場調(diào)查、小組訪談、定性定量分析等方法,以及調(diào)查表、排列圖、因果圖等多種質(zhì)量管理改進工具,研究了質(zhì)量管理體系、設(shè)計、采購和制造四個方面的管理現(xiàn)狀,并運用FMEA方法進行了生產(chǎn)工藝過程分析。再次,論文依托全面質(zhì)量管理基本原則,結(jié)合技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀,對項目中發(fā)現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化方案。完善了質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)和體系文件,建立了包括設(shè)計開發(fā)、時效性物料控制和生產(chǎn)工藝在內(nèi)的多種流程,運用了PDCA循環(huán)改進對實際問題進行了...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究綜述
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 質(zhì)量管理相關(guān)理論
    2.1 質(zhì)量管理的重要概念
        2.1.1 質(zhì)量
        2.1.2 質(zhì)量管理
    2.2 全面質(zhì)量管理理論
        2.2.1 全面質(zhì)量管理的概念
        2.2.2 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
        2.2.3 全面質(zhì)量管理的基本原則
    2.3 質(zhì)量管理的方法和工具
        2.3.1 PDCA循環(huán)改進
        2.3.2 質(zhì)量管理改進工具
        2.3.3 FMEA方法
    2.4 本章小結(jié)
第3章 CT公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 CT公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目簡介
        3.1.1 CT公司簡介
        3.1.2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目簡介
    3.2 CT公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.1 質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.2 設(shè)計過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.3 采購過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.4 制造過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及問題分析
    3.3 基于FMEA的生產(chǎn)工藝過程分析
        3.3.1 FMEA實施過程
        3.3.2 FMEA實施結(jié)果
    3.4 本章小結(jié)
第4章 CT公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目質(zhì)量管理的優(yōu)化
    4.1 質(zhì)量管理的優(yōu)化原則和目標
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標
    4.2 質(zhì)量管理體系的優(yōu)化
        4.2.1 確立質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 完善質(zhì)量管理體系文件
    4.3 設(shè)計過程質(zhì)量管理的優(yōu)化
        4.3.1 建立完善的設(shè)計開發(fā)流程
        4.3.2 實現(xiàn)標準的統(tǒng)一
    4.4 采購過程質(zhì)量管理的優(yōu)化
        4.4.1 完善供應商評審機制
        4.4.2 加強時效性物料的控制
    4.5 制造過程質(zhì)量管理的優(yōu)化
        4.5.1 完善生產(chǎn)工藝流程
        4.5.2 改進工藝過程控制
        4.5.3 解決產(chǎn)品質(zhì)量問題
    4.6 CT公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目質(zhì)量管理的優(yōu)化效果評估
    4.7 本章小結(jié)
第5章 質(zhì)量管理優(yōu)化方案的實施保障
    5.1 發(fā)揮卓越領(lǐng)導作用
    5.2 加強員工培訓
    5.3 營造良好的質(zhì)量文化氛圍
    5.4 建立有效的獎懲制度
    5.5 搭建質(zhì)量管理信息平臺
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄
    附錄1 FMEA失效模式及后果分析報告表
    附錄2 FMEA嚴重度評估標準
    附錄3 FMEA頻度評估標準
    附錄4 FMEA探測度評估標準
    附錄5 供應商業(yè)績綜合評價表
    附錄6 供應商現(xiàn)場評審表
    附錄7 彈性支座工序流轉(zhuǎn)卡
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果
致謝



本文編號：3762275