中信銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)在股份制商業(yè)銀行中是具備一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,但隨著國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)加劇,中信銀行不僅面臨在國(guó)有商業(yè)銀行面前的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),還要面臨其它股份制商業(yè)銀行趕超的威脅,因此,在發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)過(guò)程中,保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),不斷探索創(chuàng)新,尋求可持續(xù)發(fā)展成為中信銀行發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。本研究選取中信銀行長(zhǎng)沙分行為個(gè)案,根據(jù)中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外金融形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析,根據(jù)環(huán)境分析與評(píng)價(jià)結(jié)果制定國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略,這種有特定目的的深入分析對(duì)于中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義。同時(shí)能為湖南省乃至我國(guó)同行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展提供借鑒。根據(jù)對(duì)中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析和評(píng)價(jià)結(jié)果,研究為其制定了國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略。首先,根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建立是商業(yè)銀行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的要素,研究為中信銀行長(zhǎng)沙分行制定了持續(xù)性的產(chǎn)品創(chuàng)新策略和品牌建立策略,是基于當(dāng)前產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢(shì)的延伸與拓展,對(duì)進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用,另一方面結(jié)合中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的不利要素,研究為其制定了“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)際業(yè)務(wù)”... 

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境
    2.1 中信銀行長(zhǎng)沙分行概況
    2.2 宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.2 社會(huì)環(huán)境
        2.2.3 技術(shù)環(huán)境
        2.2.4 政策環(huán)境
    2.3 中信銀行長(zhǎng)沙分行的內(nèi)部環(huán)境分析
        2.3.1 國(guó)際業(yè)務(wù)體系健全
        2.3.2 國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)
        2.3.3 國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力
        2.3.4 國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及我行競(jìng)爭(zhēng)力分析
    2.4 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展SWOT分析
        2.4.1 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
        2.4.2 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的劣勢(shì)
        2.4.3 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的威脅
        2.4.4 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展存在的機(jī)會(huì)
        2.4.5 SWOT分析及內(nèi)外部環(huán)境評(píng)價(jià)
第3章 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略制定
    3.1 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與思路
        3.1.1 發(fā)展目標(biāo)
        3.1.2 發(fā)展思路
    3.2 產(chǎn)品及客戶選擇策略
        3.2.1 堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新
        3.2.2 建立國(guó)際業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)品牌
        3.2.3 圍繞重點(diǎn)客戶強(qiáng)化綜合跨境融資重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷
    3.3 國(guó)際業(yè)務(wù)產(chǎn)品定價(jià)策略
        3.3.1 滲透定價(jià)策略
        3.3.2 取脂定價(jià)策略
        3.3.3 差別定價(jià)策略
    3.4 渠道建設(shè)助推業(yè)務(wù)發(fā)展
        3.4.1 “交易+”渠道體系助推業(yè)務(wù)發(fā)展
        3.4.2 強(qiáng)化境內(nèi)外機(jī)構(gòu)建設(shè)
        3.4.3 落實(shí)全球授信制度
    3.5 發(fā)展非貿(mào)業(yè)務(wù)服務(wù)客戶
        3.5.1 積極探索跨境投資及并購(gòu)業(yè)務(wù)
        3.5.2 實(shí)現(xiàn)全口徑境外債務(wù)融資
        3.5.3 強(qiáng)化資產(chǎn)管理優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        3.5.4 強(qiáng)化外匯交易組合產(chǎn)品運(yùn)用
        3.5.5 提升跨境人民幣和擔(dān)保業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度
第4章 中信銀行長(zhǎng)沙分行國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施
    4.1 實(shí)施步驟
    4.2 保障措施
        4.2.1 制度保障措施
        4.2.2 人力資源及客戶關(guān)系保障措施
        4.2.3 資源配置及風(fēng)險(xiǎn)管理保障措施
    4.3 業(yè)務(wù)發(fā)展策略實(shí)施的預(yù)期效果
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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