從工作態(tài)度看,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)大多是主動(dòng)出擊、勇于創(chuàng)新型;弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)大多是見(jiàn)招拆招、循規(guī)蹈矩型。從工作方法看,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)善于抓住主要矛盾,以強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)單位發(fā)展;弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)傾向于事必躬親或放任不管。從工作影響力看,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)影響力強(qiáng),能帶動(dòng)單位發(fā)展,提升工作效率;弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)影響力稍弱,不能由內(nèi)而外帶動(dòng)下屬。把握強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的辯證統(tǒng)一是提升領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)發(fā)展路徑,單位領(lǐng)導(dǎo)要順度而為,順道而為,順實(shí)際而為。 

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【文章目錄】：
一、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)和弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
    （一）工作態(tài)度
    （二）工作方法
    （三）工作影響力
二、科學(xué)發(fā)展路徑：把握強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的辯證統(tǒng)一
    （一）把握強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的統(tǒng)一，順度而為
    （二）把握強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的統(tǒng)一，順道而為
    （三）把握強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)的統(tǒng)一，順實(shí)際而為


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威心態(tài)的顯性表征與自控策略[J]. 劉素娟.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2021(15)



本文編號(hào)：3646139