面對競爭激烈的全球化市場和復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)型求變。但是在央企財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建及運(yùn)行發(fā)展過程中,在模式選擇、職能范圍及未來發(fā)展等方面存在或多或少的問題亟待優(yōu)化。本文從共享服務(wù)理論、財(cái)務(wù)共享中心風(fēng)險(xiǎn)因素、數(shù)字化轉(zhuǎn)型要素出發(fā),結(jié)合Z央企財(cái)務(wù)共享中心數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)成效和現(xiàn)存問題,根據(jù)Z央企的特點(diǎn)從數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、路徑和未來轉(zhuǎn)型升級3個(gè)方面對其財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行優(yōu)化研究,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行探索,在一定程度上豐富了共享服務(wù)的理論意義,為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供新視角、新方式。本文主要采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、案例分析法等方法,對Z央企進(jìn)行調(diào)研和發(fā)放調(diào)查問卷,了解其財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建現(xiàn)狀、構(gòu)建成果及現(xiàn)存問題等情況,再根據(jù)研究需求與Z央企財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和關(guān)鍵管理人員等進(jìn)行訪談。通過研究分析,根據(jù)Z央企財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)存問題從財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)要素和核心要素及數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的未來發(fā)展方向等角度提出優(yōu)化建議。本文得出以下結(jié)論:Z央企目前的財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展仍處于初級階段,存在財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略高度不足、信息系統(tǒng)構(gòu)建不完善、各局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展不均衡、缺乏財(cái)務(wù)數(shù)字化專業(yè)人... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學(xué)北京市211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

Z央企財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行模式

圖 3.1 Z 央企財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行模式 Fig 3.1 Z Central Enterprise Financial Sharing Center Operation Mode 3.1.4 財(cái)務(wù)共享中心組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)范圍 （1）組織架構(gòu) 在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建之前，Z 央企主要實(shí)行分散的財(cái)務(wù)管理模式，主要管理人員由集團(tuán)公司派遣，如圖 3.2 所示。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3613612