作為一個當(dāng)代管理學(xué)前沿的全新命題,追隨力不僅詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的新方向,同時也糾正了以往的組織管理學(xué)領(lǐng)域只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力而忽視追隨力的研究偏向。它凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者并重的管理理念,對追隨者的認(rèn)識從消極被動轉(zhuǎn)向?yàn)榉e極獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)了學(xué)者對追隨歧視到追隨重視的這一過程的轉(zhuǎn)變,同時也推動了追隨力理論的發(fā)展�？梢哉f,沒有追隨者也就沒有所謂的領(lǐng)導(dǎo)者,兩者之間是一種人際互動關(guān)系,而且領(lǐng)導(dǎo)者變革的主要動力來源于追隨者對未來的期望,所以說追隨力對領(lǐng)導(dǎo)過程的重要性已得到眾多學(xué)者的認(rèn)可。隨著組織發(fā)展環(huán)境的變化以及信息時代的來臨,領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的權(quán)力距離也逐漸被拉近,兩者之間的關(guān)系也正由“上下級關(guān)系”模式向“互惠合作關(guān)系”模式轉(zhuǎn)變。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)和追隨更多情況下就像事物的陰與陽,兩者相互依賴,是不可分割的。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的有效性會越來越依賴于追隨者,而追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者也有著獨(dú)有的認(rèn)同感和支持。隨著時代步入知識經(jīng)濟(jì)化和信息化狀態(tài),組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)呈現(xiàn)出扁平化的趨勢,環(huán)境的變化性以及不確定凸顯了一線員工的重要性。Kellerman也指出,一個企業(yè)對基層員工的了解程度以及是否能夠讓員工在工作中保持積極、高效的狀態(tài)客觀上決定了這個企... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 追隨力
        2.1.1 追隨研究的溯源
        2.1.2 追隨力相關(guān)概念及辨析
        2.1.3 追隨者的分類
        2.1.4 追隨力相關(guān)實(shí)證研究
        2.1.5 追隨力的測量
    2.2 情感承諾
        2.2.1 組織承諾的起源
        2.2.2 組織承諾的概念演變
        2.2.3 情感承諾的概念
        2.2.4 情感承諾的測量
        2.2.5 情感承諾有關(guān)實(shí)證研究
    2.3 領(lǐng)導(dǎo)組織化身
        2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)組織化身的概念
        2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)組織化身的測量
    2.4 工作投入
        2.4.1 工作投入的概念
        2.4.2 工作投入的測量
        2.4.3 工作投入相關(guān)實(shí)證研究
    2.5 本章小結(jié)
3 研究設(shè)計
    3.1 研究模型
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 追隨力對員工工作投入的影響
        3.2.2 情感承諾的中介作用
        3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)組織化身的調(diào)節(jié)作用
    3.3 測量工具
        3.3.1 追隨力量表
        3.3.2 情感承諾量表
        3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)組織化身量表
        3.3.4 工作投入量表
        3.3.5 人口控制變量選擇
4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    4.1 預(yù)調(diào)查
    4.2 正式發(fā)放問卷
    4.3 描述性統(tǒng)計分析
        4.3.1 樣本的描述性統(tǒng)計分析
        4.3.2 各研究變量的描述性統(tǒng)計分析
    4.4 信度和效度檢驗(yàn)
        4.4.1 信度分析
        4.4.2 效度分析
    4.5 相關(guān)性分析
    4.6 回歸分析與假設(shè)檢驗(yàn)
5 研究結(jié)論和展望
    5.1 研究的主要結(jié)論
    5.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    5.3 管理啟示
    5.4 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)行為的馬太效應(yīng):領(lǐng)導(dǎo)組織化身的調(diào)節(jié)作用[J]. 陳志霞,汪洪艷.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2015(08)
[2]道德型領(lǐng)導(dǎo)如何減少下屬非道德行為:領(lǐng)導(dǎo)組織化身和下屬道德效能的作用[J]. 王震,許灝穎,杜晨朵.  心理科學(xué). 2015(02)
[3]中國情境下追隨力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測量[J]. 周文杰,宋繼文,李浩瀾.  管理學(xué)報. 2015(03)
[4]內(nèi)隱追隨理論:概念、測量、前因及后果[J]. 曹元坤,祝振兵.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2015(02)
[5]基于LMX調(diào)節(jié)作用的追隨力與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系研究[J]. 許晟,楊同華,鄭燕平.  商業(yè)研究. 2014(01)
[6]企業(yè)員工工作滿意度、組織承諾與工作績效關(guān)系[J]. 馬凌,王瑜,邢蕓.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(05)
[7]部屬追隨力:概念界定與量表開發(fā)[J]. 曹元坤,許晟.  當(dāng)代財經(jīng). 2013(03)
[8]對追隨力理論中若干觀點(diǎn)的思考[J]. 曹元坤,許晟.  江西社會科學(xué). 2013(02)
[9]“追隨力”三概念探析[J]. 許晟,曹元坤.  江西社會科學(xué). 2012(01)
[10]中文版“工作投入量表”測量信度的分析——基于多元概化理論和310名教師的調(diào)查數(shù)據(jù)[J]. 甘媛源,楊化剛,田金亭,余嘉元.  湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(03)

博士論文
[1]追隨力：內(nèi)涵、影響因素及對領(lǐng)導(dǎo)效能的作用機(jī)理[D]. 許晟.江西財經(jīng)大學(xué) 2013

碩士論文
[1]不當(dāng)督導(dǎo)對組織承諾的影響：追隨力的中介效應(yīng)[D]. 張澎濤.河南大學(xué) 2013
[2]追隨特質(zhì)模型及追隨動機(jī)與相關(guān)變量的關(guān)系研究[D]. 原濤.暨南大學(xué) 2011



本文編號：3558929