發(fā)布時(shí)間：2021-11-21 13:43

　　多屬性決策是指人們?yōu)榱颂囟ǖ哪康?對(duì)若干個(gè)方案按照優(yōu)劣程度排序,或者給出優(yōu)劣程度的數(shù)量結(jié)果,而方案的優(yōu)劣則基于對(duì)若干屬性給予定量或定性的表述。本文以山西省管理會(huì)計(jì)專家入企服務(wù)研究課題績(jī)效考核評(píng)價(jià)的量化分析為例,介紹多屬性決策的原理、方法和應(yīng)用過(guò)程。 

【文章來(lái)源】：山西財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2018,20(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、多屬性決策的原理和應(yīng)用步驟
    (一) 多屬性決策的要素
        1. 決策目標(biāo)、備選方案與屬性集合。
        2. 決策矩陣。
        3. 屬性權(quán)重。
        4. 綜合方法。
    (二) 決策矩陣的標(biāo)準(zhǔn)化
    (三) 屬性權(quán)重的確定
    (四) 綜合方法
    (五) 多屬性決策的應(yīng)用步驟
二、山西省管理會(huì)計(jì)專家入企服務(wù)研究課題績(jī)效考核評(píng)價(jià)的量化分析
    (一) 項(xiàng)目概況
        1. 立項(xiàng)背景及內(nèi)容。
        2. 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。
    (二) 項(xiàng)目績(jī)效考核技術(shù)方案
        1. 績(jī)效考核目的。
        2. 績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
    (三) 項(xiàng)目考核結(jié)果



本文編號(hào)：3509615