領導預期與實際效果出現(xiàn)偏差,主要有領導者過高估計導致目標超出實際、下屬層內(nèi)聚不足導致工作成效打折、上下級缺乏信息溝通導致銜接能力低下、實踐中意外風險導致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差等幾方面因素。想要糾正領導預期與實際效果的偏差,就必須提高領導者科學決策能力,保證頂層設計質(zhì)量;引領下屬層增強凝聚力,確保方案落實實效;構建上下級高效交流平臺,提高信息匹配能力;建立高質(zhì)量風險應對機制,化解意外事件風險。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、工作上實現(xiàn)領導預期的相關因素分析
    （一）領導預期的概念闡釋
    （二）領導預期的影響因素
二、領導預期與實際效果偏差的內(nèi)在誘因
    （一）領導者過高估計導致目標超出實際
    （二）下屬層內(nèi)聚不足導致工作成效打折
    （三）上下級缺乏信息溝通導致銜接能力低下
    （四）實踐中意外風險導致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差
三、糾正領導預期與實際效果偏差的思路
    （一）提高領導者科學決策能力，保證頂層設計質(zhì)量
    （二）引領下屬層增強凝聚力，確保方案落實實效
    （三）構建上下級高效交流平臺，提高信息匹配能力
    （四）建立高質(zhì)量風險應對機制，化解意外事件風險



本文編號：3466196