工作中的"狀況盲動型"干部常常事前信心滿滿,事中草率放棄;狀況分析有余,自我評估不足;放大現(xiàn)實困難,減弱主觀努力;風險規(guī)避優(yōu)先,試錯創(chuàng)新缺乏。究其根本,在于其個人自信不足、格局不足、堅守不足、奮斗不足。這就需要上級領(lǐng)導(dǎo)積極引導(dǎo),使其變愿望為信念、變恐懼為動力、變問題為挑戰(zhàn)、變試錯為提升,以此全面提升這類干部的信心與底氣。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學. 2020,(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“狀況盲動型”干部的常見特征
    （一）事前信心滿滿，事中草率放棄
    （二）狀況分析有余，自我評估不足
    （三）放大現(xiàn)實困難，減弱主觀努力
    （四）風險規(guī)避優(yōu)先，試錯創(chuàng)新缺乏
二、引致干部“狀況盲動”的根源
    （一）自信不足而主動繳械投降
    （二）格局不足而缺乏干事膽氣
    （三）堅守不足而輕易改弦易轍
    （四）奮斗不足而畏懼困難挑戰(zhàn)
三、引導(dǎo)“狀況盲動型”干部堅守信心與底氣的策略
    （一）變愿望為信念
    （二）變恐懼為動力
    （三）變問題為挑戰(zhàn)
    （四）變試錯為提升


【參考文獻】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃決策要“看得遠”與“跳得出”[J]. 李樹杰.  領(lǐng)導(dǎo)科學. 2018(16)
[2]新時代艱苦奮斗精神的價值及其弘揚[J]. 劉蘭星.  黨政干部論壇. 2018(01)



本文編號：3453945