隨著經濟全球化的發(fā)展,我國出現許多大型的集團企業(yè),企業(yè)集團化后帶來了產業(yè)鏈升級、企業(yè)規(guī)模擴張等一系列效益。但是,由于企業(yè)集團化在我國發(fā)展起來的時間,與美、日等發(fā)達國家相比較晚,而我國企業(yè)財務管理和其他方面的控制機制也存在缺陷,因此在我國的企業(yè)集團化過程中暴露出不少問題。在這其中,最突出的問題是企業(yè)集團化的快速發(fā)展無法與內部機制保持統一,財務管理控制模式上的缺陷制約了集團企業(yè)內部管理機制的完善。結合國內外發(fā)達國家的大型企業(yè)集團發(fā)展歷史來看,財務管理一直是影響企業(yè)長期穩(wěn)定,健康,可持續(xù)發(fā)展的重要因素。所以如何解決我國大型集團企業(yè)普遍存在的“大企業(yè)病”等問題,關鍵還是在于企業(yè)財務管理如何做到合理規(guī)化。首先要加強對企業(yè)集團的財務控制力度,從而提高企業(yè)資本運作的效率,其次建立并完善大型企業(yè)集團現代化發(fā)展的財務管理模式,有效控制和防范企業(yè)經營過程中存在的風險,充分發(fā)揮財務管理的積極作用。因此,企業(yè)集團化過程中有效解決財務控制上的缺陷和問題,是企業(yè)集團取得長遠的發(fā)展、提高國際競爭力的必經之路。KY集團是以制藥業(yè)為核心業(yè)務的大型集團化企業(yè),本文以KY集團為例,通過對財務管理控制模式和機制等相關理論進行... 

【文章來源】：西南大學重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國內研究現狀
        1.3.2 國外研究現狀
        1.3.3 國內外研究評述
    1.4 研究思路
    1.5 研究內容
2 相關理論概述
    2.1 基礎理論
        2.1.1 集團企業(yè)
        2.1.2 集團財務管理概念
        2.1.3 集團財務管理內容
        2.1.4 集團企業(yè)財務管理原則
    2.2 集團企業(yè)財務管理模式
        2.2.1 集權模式
        2.2.2 分權模式
        2.2.3 混合模式
        2.2.4 三種財務管理模式的優(yōu)缺點比較
    2.3 國外財務管理模式簡介
        2.3.1 美國集團企業(yè)財務管理模式
        2.3.2 韓國集團企業(yè)財務管理模式
        2.3.3 日本集團企業(yè)財務管理模式
        2.3.4 德國集團企業(yè)財務管理模式
        2.3.5 國外財務管理模式比較
        2.3.6 國外財務管理模式的啟示
    2.4 影響財務管理模式的主要因素
        2.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略引領財務管理模式
        2.4.2 主營方向影響財務管理模式
        2.4.3 內部組織結構決定財務管理模式
        2.4.4 不同發(fā)展階段制約財務管理模式
3 KY集團財務管理現狀及問題分析
    3.1 KY集團簡介
    3.2 KY集團財務管理模式現狀分析
        3.2.1 KY集團財務管理概況
        3.2.2 資金管理情況
        3.2.3 財務信息化管理情況
        3.2.4 財務委派制的實行情況
        3.2.5 財務監(jiān)督機制情況
    3.3 KY集團財務管理模式存在的問題
        3.3.1 貨幣資金管理制度不合理
        3.3.2 財務信息系統不健全
        3.3.3 財務委派制管理不到位
        3.3.4 審計監(jiān)督機制有待加強
4 KY集團財務管理模式的優(yōu)化方案
    4.1 KY集團財務管理模式優(yōu)化目標
    4.2 KY集團財務管理模式優(yōu)化原則
        4.2.1 合法性原則
        4.2.2 基于現狀原則
        4.2.3 職責明確原則
        4.2.4 分步實施原則
    4.3 KY集團財務管理模式的優(yōu)化選擇
        4.3.1 國外財務管理模式的借鑒
        4.3.2 財務管理模式優(yōu)化的影響因素分析
        4.3.3 財務管理模式的確立
    4.4 KY集團財務管理模式優(yōu)化的實施基礎
        4.4.1 健全的財務管理制度
        4.4.2 來自集團總部的支持
        4.4.3 各下屬公司的積極參與
        4.4.4 資金與硬件的供應
5 KY集團財務管理模式優(yōu)化的對策保障措施
    5.1 完善資金管理制度,實施資金集約化的集中管理
        5.1.1 “團結”是資金管理的關鍵
        5.1.2 及時更新資金變更信息,實現信息共享
        5.1.3 是建立預警機制
        5.1.4 健全營運資金管理機制
        5.1.5 健全資金風險的管理機制
        5.1.6 成立資金結算中心
        5.1.7 適時成立財務公司
    5.2 推進財務信息化建設
        5.2.1 確定財務管理信息化目標
        5.2.2 財務共享信息系統整體規(guī)劃
        5.2.3 建立專業(yè)專職的團隊,定期進行業(yè)務培訓
        5.2.4 構建統一的財務管理體系
    5.3 加強財務委派制管理提升審計監(jiān)督水平
        5.3.1 修訂財務委派管理辦法
        5.3.2 加強財務管理業(yè)務的規(guī)范
        5.3.3 培養(yǎng)財務綜合型人才
        5.3.4 建立內部審計制度
        5.3.5 提高審計人員的綜合素質
        5.3.6 加強后續(xù)審計
    5.4 建立財務共享中心創(chuàng)新財務管理理念
        5.4.1 財務共享服務概念
        5.4.2 財務共享服務的發(fā)展趨勢
        5.4.3 財務共享中心的實施
        5.4.4 資金時間價值觀念
        5.4.5 風險價值觀念
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]NF混凝土公司營銷風險控制管理研究[D]. 李原.西北大學 2019
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[7]YZ電子科技有限公司員工激勵機制研究[D]. 張雪艷.西北大學 2019
[8]H高新技術企業(yè)研發(fā)人員激勵機制研究[D]. 劉展.西北大學 2019
[9]X學院行政人員激勵改進方案研究[D]. 黨婷.西北大學 2019
[10]SD軟件科技有限公司薪酬管理制度的改進研究[D]. 李曉青.西北大學 2019



本文編號：3414472