高冷型領導形成的關鍵心理因素是其薄弱的職業(yè)生涯掌控力。這種薄弱包括兩點:一是認識謬誤,即只跟上級、只跟單位主要領導站隊,不跟事業(yè)站隊,貶低下屬、普通群眾的聰明才識;二是不善于總結職場生涯的成敗經(jīng)驗,一遇到挫折,就擺出高冷姿態(tài)以回避挫折或者不如意的心理感受。因此,領導者唯有提高認識水平,端正工作態(tài)度,牢固樹立實踐觀點,方能推動組織建設、事業(yè)發(fā)展。 

【文章來源】：領導科學. 2018,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、封建等級文化與科層制相互浸染, 導致領導干部高冷現(xiàn)象屢見不鮮
二、職業(yè)生涯掌控力薄弱, 是導致官員高冷的關鍵因素
三、化解高冷現(xiàn)象之雙翼:寬以待人, 嚴以律己;面向?qū)崉? 樂于溝通



本文編號：3408086