當前領(lǐng)導(dǎo)者增進組織親和力面臨個體成員價值崛起、組織無序發(fā)展的挑戰(zhàn),容易陷入規(guī)避沖突、強調(diào)規(guī)模、約束個性、追求高速的誤區(qū)。因此,新常態(tài)下,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以時代為鏡,以人為本;以組織為營,變動為靜;擁有寬厚包容的胸懷,重視調(diào)節(jié)下屬的情緒情感;以平和、大度、寬容的心態(tài)對待下屬;做一個榜樣型的領(lǐng)導(dǎo),用自身的魅力影響下屬,著力打造親和力強的組織。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者增進組織親和力的挑戰(zhàn)與誤區(qū)
    （一）當前領(lǐng)導(dǎo)者增進組織親和力面臨的挑戰(zhàn)
        1. 個體成員價值崛起。
        2. 組織無序發(fā)展。
    （二）當前領(lǐng)導(dǎo)者增進組織親和力常見的誤區(qū)
        1. 規(guī)避沖突，一味強調(diào)和諧。
        2. 強調(diào)規(guī)模，堅持“1+1+1≥3”。
        3. 約束個性，亦步亦趨。
        4. 追求高速，來去匆匆。
二、新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)者增進組織親和力的策略
    （一）以時代為鏡，以人為本
    （二）以組織為營，變動為靜
    （三）擁有寬厚包容的胸懷，重視調(diào)節(jié)下屬的情緒情感
    （四）以平和、大度、寬容的心態(tài)對待下屬
    （五）做一個榜樣型的領(lǐng)導(dǎo)，用自身的魅力影響下屬



本文編號：3406701