資源是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),在資源匱乏的情況下企業(yè)將很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)資源理論認(rèn)為人財(cái)物、信息和技術(shù)屬于企業(yè)主要資源,卻忽略了時(shí)間資源。然而在當(dāng)前企業(yè)中,時(shí)間侵占行為的現(xiàn)象普遍存在,降低了企業(yè)對(duì)于時(shí)間資源利用�？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中,時(shí)間侵占行為給組織帶來的損失和破壞很難進(jìn)行量化,所以長(zhǎng)期以來時(shí)間侵占行為往往被組織所忽視。但是,隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,形式趨于多樣化,發(fā)生次數(shù)高頻化的員工時(shí)間侵占行為給組織發(fā)展帶來巨大負(fù)面的影響。在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)者普遍使用“以罰代管”的管理手段。組織領(lǐng)導(dǎo)者為了約束和改善員工行為和態(tài)度,常常采取一些具有懲罰性質(zhì)的管理手段,從而提高員工的工作績(jī)效,減少員工的非工作相關(guān)行為。領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施懲罰的原本目的是希望起到警示和威懾作用,但是,非權(quán)變懲罰究竟塑造遵規(guī)守紀(jì)的員工還是為追求平衡故意浪費(fèi)時(shí)間資源的員工?據(jù)此提出本文的研究論點(diǎn)和理論模型,即領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰對(duì)員工時(shí)間侵占行為的影響,組織公平感知在領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰與時(shí)間侵占行為之間的中介作用和差序氛圍的調(diào)節(jié)作用。本文首先通過對(duì)已有研究和相關(guān)成熟理論進(jìn)行分析,應(yīng)用中和技術(shù)理論、歸因理論、領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論、刺激-... 

【文章來源】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰對(duì)員工時(shí)間侵占行為的影響研究22重視，甚至是故意刁難，在這種氛圍下，圈外人就會(huì)增加時(shí)間侵占行為來應(yīng)對(duì)這種不平衡關(guān)系。另一方面，對(duì)于圈內(nèi)人而言，他們是認(rèn)同差序氛圍這一組織文化的，因?yàn)樗麄兪沁@種文化中的獲利者，也很少受到領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)變懲罰，即使是受到非權(quán)變懲罰，也不會(huì)因?yàn)閼土P而增加時(shí)間侵占行為，而是在維持于領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系上，會(huì)產(chǎn)生時(shí)間侵占；對(duì)于圈外人則不同，屬于差序氛圍的受害者，在他們看來就是差別對(duì)待，認(rèn)為沒有這層關(guān)系，不管自己努力與否都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)懲罰，時(shí)間侵占行為就會(huì)增加。據(jù)此，提出假設(shè)：假設(shè)5：差序氛圍在領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰與員工時(shí)間侵占行為之間起正向調(diào)節(jié)作用。3.1.2研究模型依據(jù)研究假設(shè)，本文理論模型如圖3.1所示：圖3.1理論模型3.1.3研究工具（1）領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰的測(cè)量以往研究都是借鑒Podsakoff（1982）的研究量表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰的研究，由于本研究在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰行為進(jìn)行定義時(shí)，參考了Podsakoff（1982）的觀點(diǎn)：與員工實(shí)際情況和真實(shí)表現(xiàn)不符合的無故懲罰或過度懲罰，因此關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)非權(quán)變懲罰行為量表，本研究選取的是Podsakoff（1892）的量表。主要有“領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常讓我承擔(dān)一些我自己控制不了的事情而引起的后果”等四個(gè)題項(xiàng)。（2）員工時(shí)間侵占行為的測(cè)量


本文編號(hào)：3376463