隨著全球化市場競爭的日益激烈,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越突出,如何有效解決這些問題,在市場競爭中獲勝并長遠發(fā)展是每個企業(yè)都在不斷思考的問題。企業(yè)在行業(yè)中立足的根本在于通過員工的不懈努力達到雙贏,但人是有惰性的,要想持續(xù)地維持員工的努力,就必須重視員工激勵,提升員工工作的積極性,將員工需求與企業(yè)利益聯系在一起,員工努力實現自己需求的同時,為企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展打下堅實的基礎。筆者通過學習國內外專家學者有關激勵理論、經典案例等方面的知識,以美達公司為例,分析、整理了該企業(yè)員工激勵存在的問題,并運用激勵的相關理論,提出了該企業(yè)激勵機制改進方案。本文第一部分對研究背景、國內外研究現狀、研究思路與方法、技術路線進行了簡單敘述,為本文構建了基本的寫作框架;第二部分對國內外的典型理論進行介紹,為本文的寫作奠定了理論基礎;第三部分簡要介紹了美達公司的基本情況,并對其激勵現狀進行梳理;第四部分分析了美達公司激勵現狀存在的問題,并探析其產生的原因;第五部分根據相關激勵理論和實際調研結果,提出完善美達公司員工激勵機制的優(yōu)化措施;第六部分從美達公司的實際情況出發(fā),提出保障員工激勵機制順利推行的措施,第七部分對... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

美達公司組織架構

圖 3.1 美 達 公 司 組 織 架 構3.1.3 企業(yè)人員構成1.員 工 年 齡 構 成公 司 30 歲 以 下 員 工 占 比 33%（ 48 人 ），30－ 40 歲 員 工 占 比 60%（ 87人 ） ， 40 以 上 員 工 占 比 7%（ 10 人 ） ， 其 中 高 管 占 比 2.7（ 4 人 ） 。

MBA學位論文19數據表明：美達公司的員工年齡年輕化，符合高科技企業(yè)特征。2.員工性別構成圖3.3數據顯示，目前公司男性員工占比72%（104人），女性員工占比28%（41人）。研發(fā)部、工程部、營銷中心是公司三大核心部門，員工數量較多，由于工作性質的原因導致女性偏少，男性偏多，這與高科技企業(yè)所需求的性別結構基本相符。圖3.3美達公司員工性別占比情況3.員工學歷構成圖3.4數據顯示，美達公司有研究生以上學歷占比7%（10人），本科學歷占比45%（65人），大專學歷占比35%（51人），大專以下學歷占比13%（19人）。公司各項政策制度的推行歸根到底要靠人去執(zhí)行，有研究數據表明，學歷越高，認知水平相對也更高，對公司的決策更容易理解，此種學歷結構能適應公司當前發(fā)展需求。

【參考文獻】：
期刊論文
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[10]激勵員工“擼起袖子加油干”[J]. 王吉平.  中國電力企業(yè)管理. 2017(03)

碩士論文
[1]GY公司員工激勵機制研究[D]. 王玉.安徽大學 2017
[2]企業(yè)部門文化差異對企業(yè)效益的影響研究[D]. 魏基豪.天津大學 2012



本文編號：3333856