基于本土化領(lǐng)導(dǎo)力框架,運(yùn)用"卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種領(lǐng)導(dǎo)行為"領(lǐng)越TMLPI測(cè)評(píng)工具,通過(guò)對(duì)廳局級(jí)女性領(lǐng)導(dǎo)者樣本的實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者的主要特點(diǎn)是影響力很強(qiáng)但決策力稍弱。中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)者要提升自身領(lǐng)導(dǎo)力,在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)方面應(yīng)注重修煉戰(zhàn)略思維,增強(qiáng)魄力和膽識(shí),在領(lǐng)導(dǎo)行為方面應(yīng)注重提升決策力和決斷力,在領(lǐng)導(dǎo)方式方面應(yīng)注重軟硬結(jié)合,敢用善用硬權(quán)力。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：6 頁(yè)

【部分圖文】：

女性領(lǐng)導(dǎo)者的整體評(píng)價(jià)情況

、財(cái)務(wù)等機(jī)關(guān)行政工作有關(guān)系。因?yàn)樗齻兊闹鳂I(yè)就是溝通協(xié)調(diào)，決策決斷方面的工作很少，所以也表現(xiàn)出在影響力方面得分較高而在決斷力方面得分略低的情況。（二）謙虛自知女性領(lǐng)導(dǎo)者之所以在影響力和魅力方面有突出優(yōu)勢(shì)，在很大程度上與自身良好的角色意識(shí)相關(guān)。習(xí)近平總書(shū)記在同中央黨校2015年第一期縣委書(shū)記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，好干部既要按本色做人，又能按角色辦事。毫無(wú)疑問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)是一切領(lǐng)導(dǎo)行為的起點(diǎn)，并塑造領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。根據(jù)對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者自評(píng)和他評(píng)結(jié)果的比較分析，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)顯著特點(diǎn)（見(jiàn)圖2）：第一，自評(píng)與他評(píng)的方向和程度一致；第二，自評(píng)得分普遍低于他評(píng)得分。這說(shuō)明女性領(lǐng)導(dǎo)者普遍具備良好的角色意識(shí)，知道該干什么，不該干圖1女性領(lǐng)導(dǎo)者的整體評(píng)價(jià)情況圖2女性領(lǐng)導(dǎo)者自評(píng)與他評(píng)比較

煊虻納伲?機(jī)關(guān)的女干部多黨政班子女干部少。根據(jù)《北京女性黨政領(lǐng)導(dǎo)人才成長(zhǎng)規(guī)律研究》課題組的調(diào)查，北京市女性局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中擁有高級(jí)職稱(chēng)的超過(guò)65%。[5]這也從一個(gè)側(cè)面佐證了這一判斷。在對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)者的測(cè)評(píng)中，我們還發(fā)現(xiàn)女性領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)方面的特點(diǎn)。相較以身作則、使眾人行和激勵(lì)人心來(lái)說(shuō)，共啟愿景和挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的得分較低，這也部分反映出女性領(lǐng)導(dǎo)者在決策決斷方面的能力素質(zhì)有待提升。為進(jìn)一步論證這一判斷，本文把測(cè)評(píng)結(jié)果和其他類(lèi)似研究進(jìn)行了比較。[6]發(fā)現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)是自評(píng)與他評(píng)基本一致（見(jiàn)圖3），而女性領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)是自評(píng)低于他評(píng)。這也說(shuō)明與卓越領(lǐng)導(dǎo)者比較，女性領(lǐng)導(dǎo)者雖然有謙虛的特點(diǎn)，但辯證地看，她們的自信和進(jìn)取意識(shí)還不夠充分，還沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。（二）性別角色“天花板”導(dǎo)致一些女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)取意識(shí)減弱通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在女性領(lǐng)導(dǎo)者群體中，普遍存在著知足常樂(lè)的心態(tài)，在職業(yè)生涯中常表現(xiàn)為先發(fā)展事業(yè)后回歸家庭的職業(yè)生涯發(fā)展模式。具體來(lái)說(shuō)，許多女性領(lǐng)導(dǎo)者都期望在相應(yīng)的年齡段達(dá)到一定的級(jí)別，然后把精力和重心回歸家庭。比如，在縣里當(dāng)上副科級(jí)干部，在省里市里當(dāng)上副處級(jí)干部。當(dāng)期望的崗位“到位”后，再加上家庭的影響，通常情況下進(jìn)取意識(shí)就可能減弱，就會(huì)把更多的時(shí)間和精力放到家庭和孩子身上，從而實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)的平衡。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因既有客觀的，也有主觀的。從客觀方面說(shuō)，是因?yàn)樵趯?shí)際工作中，特別是在縣市層面，女性領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)更容易受到周?chē)h(huán)境的約束。越是基層，傳統(tǒng)社會(huì)對(duì)女性角色定位的輿論壓力越大，再加上發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)少，從而很難突破性別角色的“天花板”。從主觀方面說(shuō)，客觀因素的作用使得女性領(lǐng)導(dǎo)者自身也容易受到性別角色的束縛。既

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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