組織骨干型人才對"最優(yōu)"狀態(tài)的苛求,使得其常常糾結(jié)于"所期"與"實況"間的落差而備感不滿,不僅容易因為自我感知受重視程度不足引致抱怨、觀點被上級否決引致不服、策略不被廣泛接受引致不甘,更會因為"獨秀"舞臺有限引致失落。領(lǐng)導(dǎo)者想要緩解骨干型人才的失衡心理,就必須引導(dǎo)其擺正位置、進退有度,客觀理性、謙虛謹慎,平衡心態(tài)、看淡得失,融入團隊、借力發(fā)展。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(05)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、骨干型人才“心有不甘”的一般表現(xiàn)
    (一) 受重視程度不足引致抱怨
    (二) 觀點被上級否決引致不服
    (三) 策略不被廣泛接受引致不甘
    (四) “獨秀”舞臺有限引致失落
二、誘發(fā)骨干型人才“心有不甘”的主要原因
    (一) 心理優(yōu)勢強而要求過高
    (二) 優(yōu)越感倍增而自命不凡
    (三) 訴求過于自我而標準苛刻
三、化解失意、持續(xù)維系奮斗激情的策略選擇
    (一) 擺正位置, 進退有度
    (二) 客觀理性, 謙虛謹慎
    (三) 平衡心態(tài), 看淡得失
    (四) 融入團隊, 借力發(fā)展



本文編號：3322349