創(chuàng)業(yè)決策邏輯對新企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。Sarasvathy（2001）認(rèn)為個體在進(jìn)行各種決策活動時有兩種思考方式,即因果邏輯與效果邏輯�，F(xiàn)有文獻(xiàn)聚焦于因果邏輯、效果邏輯實施效果的研究,但是少有研究探索其中的內(nèi)在作用機(jī)制。在此背景下,本文試圖引入資源捆綁,將創(chuàng)業(yè)研究與戰(zhàn)略管理研究相結(jié)合,考察資源捆綁策略是否是連接創(chuàng)業(yè)決策邏輯與新企業(yè)績效的中間橋梁。本文主要研究兩個問題:第一個問題是從創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在決策思維視角出發(fā),將因果邏輯、效果邏輯量化到具體維度,探討各個維度對新企業(yè)績效的影響,第二個問題是從創(chuàng)業(yè)者的資源行為視角出發(fā),探討穩(wěn)定性資源捆綁方式、開拓性資源捆綁方式是否在創(chuàng)業(yè)決策邏輯與新企業(yè)績效間發(fā)揮中介作用。本文將創(chuàng)業(yè)決策邏輯理論與資源管理理論相結(jié)合,同時參考了相關(guān)文獻(xiàn),據(jù)此構(gòu)建“創(chuàng)業(yè)決策邏輯——資源捆綁行為——新企業(yè)績效”的理論模型,借助問卷星平臺發(fā)布的“創(chuàng)業(yè)行為研究調(diào)查”獲取研究樣本,總共選取336個樣本。通過利用結(jié)構(gòu)方程模型發(fā)現(xiàn):首先,預(yù)期回報、競爭分析正向影響新企業(yè)績效,目標(biāo)導(dǎo)向、避免意外事件與新企業(yè)績效沒有關(guān)系;其次,手段導(dǎo)向、利用意外事件正向影響新企業(yè)績效,可承受損失、戰(zhàn)略聯(lián)盟... 

【文章來源】：合肥工業(yè)大學(xué)安徽省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究框架

ler，2012）[13]。因果邏輯創(chuàng)業(yè)者通過利用自身的創(chuàng)業(yè)警覺性來搜索、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，然后針對發(fā)現(xiàn)的機(jī)會進(jìn)行充分的市場調(diào)研和競爭分析。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行市場定位，明確創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，從而制定商業(yè)計劃，選擇最優(yōu)資源組合實現(xiàn)最終的目標(biāo)（方世建，2012）[14]。但是由于環(huán)境具有不確定性，隨著時間的推移企業(yè)想要永久保持競爭優(yōu)勢的可能性不是非常大，因此關(guān)注環(huán)境的變化就變得非常重要，這就要求創(chuàng)業(yè)者對其保持高度的敏感，以便及時采取恰當(dāng)?shù)拇胧┱�、部署企業(yè)資源進(jìn)行應(yīng)對（David，Madsen，2003）[15]。因果邏輯決策過程如圖2.1[16]。圖2.1因果邏輯決策模型Figure2.1Causationdecision-makingmodle效果邏輯最早可追溯到1978年，始于西蒙的有限決策，該理論主張個體認(rèn)知的有限性，不可能獲取所有的決策信息，因此在高度不確定環(huán)境中會采取非預(yù)測性的快速決策方式（Simon，1978）[17]。在實際創(chuàng)業(yè)中，由于個體是有限理性人，不可能對所有的事項都考慮的面面俱到，也會出現(xiàn)沖動的決策行動，因此個體選擇的

第二章理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述7是滿意的解而非最優(yōu)解。隨后Sarasvathy教授將有限決策、人工科學(xué)應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，同時結(jié)合實用主義，提出了另一種全新的理論——效果邏輯（Sarasvathy，2001）。在創(chuàng)建初期，創(chuàng)業(yè)者面臨目標(biāo)的模糊性以及環(huán)境的多變性等多種不利因素，因此效果邏輯創(chuàng)業(yè)者強(qiáng)調(diào)以手段為導(dǎo)向偏向手段驅(qū)動、以控制邏輯為核心原則。創(chuàng)業(yè)者從既有手段出發(fā)，根據(jù)身邊能夠使用的資源，視情況開展創(chuàng)業(yè)活動，不斷調(diào)整創(chuàng)業(yè)過程中的目標(biāo)，同時新目標(biāo)的產(chǎn)生也會增加新手段的積累。此外，通過與身邊的人（如客戶、供應(yīng)商、政府等）積極互動，爭取他們的合作以及承諾，以此來拓寬獲取外部資源的途徑。除此之外，效果邏輯非常關(guān)注環(huán)境的變化。效果邏輯創(chuàng)業(yè)者傾向于花費更多的精力思考如何將市場中的突發(fā)事件及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)可利用的資源，形成企業(yè)新的手段。他們試圖通過采取有效措施參與市場建設(shè)，控制未來而非預(yù)測。最后，在可承受損失的基礎(chǔ)上，通過不斷實驗、步步為營的方式選擇其中較為滿意的結(jié)果（Read、Sarasvathy，2005）[18]。效果邏輯決策過程如圖2.2[19]。圖2.2效果邏輯決策模型Figure2.2Effectuationdecision-makingmodle2.1.2因果邏輯、效果邏輯的決策原則因果邏輯決策原則為：目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)期回報、競爭分析、避免意外事件（Sarasvathy，2001；Dew、Read，2009）[20]。目標(biāo)導(dǎo)向是指創(chuàng)業(yè)者在準(zhǔn)備創(chuàng)建新企業(yè)時具有明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，在該目標(biāo)的驅(qū)動下，創(chuàng)業(yè)者通過制定最佳方案實現(xiàn)最終目標(biāo)。目標(biāo)導(dǎo)向能夠驅(qū)使創(chuàng)業(yè)者事先制定詳細(xì)的商業(yè)計劃，有利于合理分配創(chuàng)業(yè)資源，使其得到高效使用。同時也有利于確保各項具體的業(yè)務(wù)活動按計劃進(jìn)行，在發(fā)生偏離時可以及時采取相應(yīng)的補(bǔ)救措


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