以往學(xué)者為了研究對組織有積極影響的特質(zhì)和行為,一般從利于組織發(fā)展的角度出發(fā)如員工行為、領(lǐng)導(dǎo)者類型或心理契約。隨著近幾年反倫理現(xiàn)象的出現(xiàn),不利于組織持續(xù)發(fā)展的行為也受到了學(xué)術(shù)界的關(guān)注;工作場所越軌行為作為員工行為中一種,研究發(fā)現(xiàn)此行為增加企業(yè)經(jīng)營成本、降低了企業(yè)生產(chǎn)率、詆毀同事、員工離職率升高,嚴重影響了員工和組織的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)倫理作為近年來影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要課題,其中倫理型領(lǐng)導(dǎo)也受到越來越多的關(guān)注。倫理型領(lǐng)導(dǎo)要求領(lǐng)導(dǎo)者做到設(shè)置倫理標準、拓展倫理意識、以人為本、正直誠實、采取倫理行動和執(zhí)行倫理決策和有社會責(zé)任感。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都是倫理型領(lǐng)導(dǎo),將很大程度上影響企業(yè)內(nèi)每一個員工對組織的態(tài)度,進而對員工工作場所越軌行為產(chǎn)生一定的影響,使得員工的一些越軌行為有所減少進而不再出現(xiàn)。本文通過建立模型對倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作場所越軌行為關(guān)系進行實證研究,這是文章的創(chuàng)新點之一。國內(nèi)外研究發(fā)現(xiàn),倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工態(tài)度也有影響。態(tài)度的潛在表現(xiàn)是行為,其很大程度會影響員工行為的改變。為了完善倫理型領(lǐng)導(dǎo)與工作場所越軌行為之間的影響機制,本文從員工層面來研究兩者間的關(guān)系,有學(xué)者驗證了組織承諾在影響員工行... 

【文章來源】：上海外國語大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究理論模型

23圖1.2 研究框架圖1.7 論文創(chuàng)新點本文通過建立模型對倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作場所越軌行為關(guān)系進行實證研究，這是文章的創(chuàng)新點之一。在研究倫理型領(lǐng)導(dǎo)對下屬行為影響研究時，發(fā)現(xiàn)主要集中在員工投入、員工行為、員工態(tài)度組織倫理氛圍、過程正義氛圍、企業(yè)社會責(zé)任以及社會動機，從員工層面而不是從組織層面來研究企業(yè)中倫理型領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌行為的影響是本文的第二個創(chuàng)新點；在前輩們的研究的基礎(chǔ)上，進一步明確了倫理型領(lǐng)導(dǎo)和工作場所越軌行為的概念、評價維度和測量方法，同時基于員工態(tài)度研究，引入了組織承諾這一中介變量；同時，高權(quán)力距離感的下屬更喜歡高權(quán)力距離感管理者傾向于采用嚴厲的家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；而傾向于采用民主制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于低權(quán)力距離感管理者16。為了研究倫理型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾間的關(guān)系因此引入權(quán)力距離這個調(diào)節(jié)變量，這也是是本文的第三個創(chuàng)新點。適當開發(fā)新的變量或者引入調(diào)節(jié)變量，豐富和完善了倫理型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作場所越軌行為的影響機制。16陳京水；凌文輇. 組織情境中權(quán)力距離研究述評.《中國人力資源開發(fā)》

模型分析圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3229787