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高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響研究

發(fā)布時間:2021-01-29 07:09
  由于企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜,企業(yè)所面臨的風(fēng)險也日益增加,因此戰(zhàn)略管理就變得非常重要。本文研究的目的是:使企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)抓住環(huán)境變化中的機(jī)會,盡快做出戰(zhàn)略反應(yīng),避免錯失良機(jī);克服企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)略認(rèn)知變革中的惰性,使企業(yè)不輕易地放過任何一個值得討論的戰(zhàn)略問題;也使企業(yè)不做出輕率的擴(kuò)張等戰(zhàn)略決策(李寧、凡客誠品);提高戰(zhàn)略決策質(zhì)量,降低戰(zhàn)略風(fēng)險,做出更高質(zhì)量、更成功的企業(yè)戰(zhàn)略決策,使企業(yè)戰(zhàn)略決策真正有利于企業(yè)生存與發(fā)展。本文基于對國內(nèi)100多家企業(yè)541名高層管理者為樣本進(jìn)行實(shí)證研究,采用問卷調(diào)查法探究高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論對企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響?疾炝烁邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論分化對企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響、自反性對這一路徑的調(diào)節(jié)作用以及高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論整合對這一路徑的中介作用。結(jié)果顯示:高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論分化對企業(yè)戰(zhàn)略決策有顯著的正向作用,且自反性對這一路徑有調(diào)節(jié)作用,高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論整合起完全中介作用。即較高的團(tuán)隊(duì)自反性,會加強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論分化對戰(zhàn)略決策的正向作用;高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論分化通過認(rèn)知悖論整合對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生作用。本文對于實(shí)踐中的高層管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策... 

【文章來源】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】:48 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

高層管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)知悖論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響研究


圖2.1高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率模型2??

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【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]TMT團(tuán)隊(duì)過程、團(tuán)隊(duì)自反性對決策績效的影響[J]. 劉喜懷,葛玉輝,趙丙艷.  管理評論. 2016(01)
[3]基于建導(dǎo)的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)決策流程設(shè)計(jì)研究[J]. 程絮森,李靜,殷國鵬.  科研管理. 2015(12)
[4]高管團(tuán)隊(duì)溝通對決策績效的影響:環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用[J]. 束義明,郝振省.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2015(04)
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[6]高層管理者認(rèn)知與企業(yè)雙元能力構(gòu)建——基于浙江金信公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例研究[J]. 鄧少軍,芮明杰.  中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(11)
[7]“戰(zhàn)略框架式思考”、“悖論整合”與企業(yè)競爭優(yōu)勢——任正非的認(rèn)知模式分析及管理啟示[J]. 武亞軍.  管理世界. 2013(04)
[8]研發(fā)團(tuán)隊(duì)任務(wù)與情感自反性對產(chǎn)品創(chuàng)新績效的影響——基于長三角地區(qū)的實(shí)證研究[J]. 楊衛(wèi)忠,葛玉輝.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2012(06)
[9]TMT認(rèn)知異質(zhì)性、自反性對決策績效的影響——基于中國企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 楊衛(wèi)忠,葛玉輝.  預(yù)測. 2012(02)
[10]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險思想探析[J]. 商迎秋.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2011(03)



本文編號:3006491

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