【摘要】：面對經濟轉型,國內市場環(huán)境變得更為復雜,日益動蕩。企業(yè)作為最為重要的市場主體,不再僅僅被認為是純粹的經濟組織,而應當更多地關注企業(yè)倫理。近年來,企業(yè)的倫理危機頻頻發(fā)生,倫理也不僅僅是傳統(tǒng)哲學范疇內的概念,延伸成為了學術界和實務界關注的熱點。員工的非倫理行為方式包括反組織性質以及親組織性質兩個類型。其中,反組織性質的是指員工為個人利益有損于組織利益、或是直接對組織進行報復的行為類型;親組織性質的是指員工出于保護組織利益的動機,而實施的破壞文件、隱瞞顧客以及修改信息等行為方式。員工親組織性質的非倫理行為由于其較強的隱蔽性,且具有長遠危害,自發(fā)現(xiàn)以來,日漸成為了國內外學者們研究關注的熱點。已有研究證明,親組織非倫理行為不利于保護組織的長期利益,也不利于實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展,而且像情感承諾、組織認同,這些通常被認為有利于組織的概念,反而在一定條件下會促使員工實施親組織非倫理行為,因此,探究組織中有哪些因素影響了員工親組織非倫理行為,以及其具體的形成機制,就更具有現(xiàn)實意義和實踐指導價值。通過文獻回顧可知,學者們在倫理型領導和員工親組織非倫理行為的領域已經取得了一定的成果,但現(xiàn)有實證研究并沒有得出兩者相關關系的一致性結論,且尚未能夠完整地解釋員工親組織非倫理行為的形成機制。研究基于社會交換理論以及社會學習理論,在大量查閱國內外相關文獻的基礎上,構建理論模型并提出研究假設,探究倫理型領導、領導—成員交換以及傳統(tǒng)性對員工親組織非倫理行為的作用機制,以期豐富和發(fā)展員工親組織非倫理行為領域的相關研究,并且能夠為企業(yè)倫理建設提出一些合理的意見建議。研究借鑒國內外成熟量表進行編制并發(fā)放調研問卷,運用SPSS19.0和AMOS21.0統(tǒng)計分析軟件對收集的樣本數(shù)據(jù)進行信度與效度檢驗、同源方差檢驗、相關性分析、結構方程分析、瞬時中介效應檢驗、回歸分析,主要得到了以下三個結論:(1)倫理型領導與員工親組織非倫理行為之間存在倒U型關系;(2)領導—成員交換的情感、貢獻以及忠誠三個維度,在倫理型領導與員工親組織非倫理行為的倒U型關系里具有中介作用;專業(yè)尊敬維度的中介作用不成立;(3)員工個體的傳統(tǒng)性可以對倫理型領導與員工親組織非倫理行為間的倒U型曲線關系產生調節(jié)作用,具有不同傳統(tǒng)性的員工個體,倫理型領導對其親組織非倫理行為的倒U影響不同�；谝陨涎芯拷Y果,從企業(yè)、領導者和員工的角度提出了相應的管理建議�；谄髽I(yè)視角:(1)充分重視企業(yè)的倫理建設;(2)明確倫理型領導的重要地位;(3)構建合理的組織倫理規(guī)范和準則。基于領導者視角:(1)加強倫理型領導建設;(2)發(fā)揮領導者的榜樣作用;(3)領導對員工的管理方式要有所區(qū)分�；趩T工視角:培訓和提高員工的倫理道德水平。
【學位授予單位】：江南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92
【圖文】：

論證倫理型領導對員工親組織非倫理行為的影響，領導—成員交換的中介作用，以及傳統(tǒng)性的調節(jié)效應，并提出相應假設理論分析設計調查問卷、預調研、預問卷信效度檢驗、正式調研描述統(tǒng)計、相關性、結構方程模型、基于 Bootstrap 法的瞬時中介效應檢驗修正模型實證分析實證結果的分析與討論

圖 2-1 倫理型領導影響因素模型Figure 2-1 Influence factors of Ethical Leadership model情景因素主要包含了組織中的倫理背景、面對的倫理抉擇的道德強度、倫理榜樣等[21]。倫理背景又包含了倫理氣氛以及倫理文化兩個方面，在組織有較強的景之下，倫理型領導的發(fā)展可以得到較多的鼓勵和支持[20]。此外，面對問題的道同樣會對管理者的倫理型領導水平產生復雜的影響[21]。實證研究還表明當管理者有倫理型角色榜樣，并且受到很大影響的時候，自身的領導方式也會得到發(fā)展[21實證研究證實了倫理型領導存在 涓流效應 (Trickle-DownEffect)，即如果高層是倫理型領導，那么其行為方式可以通過社會學習的過程，對下一層級管理者的式產生影響（Schaubroeck等，2012；Mayer等，2009；Ruiz等，2011；何靜和張2018）[22-25]。高層管理者不僅可以通過與下一層領導的直接互動對其產生影響，以改變倫理氛圍的方式間接影響下一層級的領導者(Schaubroeck等，2012)[23]。個體因素能夠更加直接地影響管理者的倫理型領導方式。如果領導者是一個度馬基雅維利主義思想的人，那么他可能會通過操縱他人來實現(xiàn)自己的利益，即是負相關關系。內部控制點對倫理型領導方式有著顯著的正面作用。根據(jù)五大人

圖 2-2 倫理型領導的結果變量Figure 2-2 Outcome variables of Ethical Leade在員工個體層面看來，倫理型領導不僅影響員工的工作態(tài)響績效水平。Hack 和 Oldham（1976）基于工作特征理論，發(fā)通反饋，影響員工核心工作特征，并促進員工提高工作績效水認為倫理型領導行為對員工工作投入以及情感承諾有著正面減少其從事不道德行為。Brown 等（2005）[13]證明了倫理型領互動公平、以及關懷行為，在團隊層面上可以正向影響員工的度，使其付出額外的時間和精力在工作上，以及主動進行倫Schaubroeck（2009）[26]指出倫理型領導方式能夠促進員工建言全在其中起中介作用。Toor 和 Ofori（2009）[32]指出倫理型領外工作投入，以及其對領導的滿意度。Hartog 等（2009）[33]指倫理型領導的三個維度，正向影響了員工信任、情感承諾以及工持續(xù)承諾。Piccolo 等（2010）[34]認為倫理型領導方式積極影以及其組織公民行為，任務重要性和工作自主性在其中起中

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7 羅m顯

本文編號：2766721