發(fā)布時間：2020-06-26 22:36

【摘要】：隨著經濟全球化進程加速,跨國公司遍布全球,外派管理成為跨國戰(zhàn)略實施的主要方式,外派領導者的跨文化適應性調整是跨國管理成功的主要決定因素�？缥幕I導行為研究已經引起學術界的關注。已有大多數的跨文化領導力研究聚焦于領導者自身文化價值觀對其領導風格的影響,而對于身處不同于母國文化情境時領導方式如何調整的研究很少。然而在這種基于跨文化互動視角的跨文化領導力研究中,學者們主要揭示了外派領導者跨文化調整的影響因素以及跨文化調整中的工作調整、一般調整和互動調整的程度。但是對于外派中,領導者在不同文化情境下具體調整什么,如何調整以及調整效果是否存在差異性等問題卻沒有得到很好的探索和有價值的發(fā)現。除此之外,現存的跨文化領導力研究的研究對象多為普通的外派管理者,而不是外派高管。組織未來的戰(zhàn)略和方向很大程度上是取決于高層管理者的決策,作為組織的領導核心和戰(zhàn)略制定者,高管的行為或決策影響組織整體的運作,因此聚焦外派高管的跨文化領導行為的調整內容、如何調整以及調整效果是否存在差異性的問題是本文的關鍵。通過對來自40個國家,16個行業(yè),354位在中國工作的外派高管的問卷調查,本文對跨文化情境下的領導行為調整開展主題研究,識別出行為調整的兩大主題——調整自身領導行為和改變組織,以及七個亞維度,打開了領導者與下屬雙向互動的視角。進而,生成了四種行為調整模式:復制、吸收、決定和探索模式,并從母國、外派年限、行業(yè)、年齡和性別五個方面分析了模式分布的差異性。結果表明四種模式在外派高管的外派年限、所處行業(yè)方面,分布存在顯著性差異。在討論部分,本文對差異試圖做出解釋。最后,對71對外派高管與中國下屬的配對樣本進行單因素協方差分析,考察了四種跨文化領導行為調整模式在領導有效性上存在的差異。研究發(fā)現,在中國情境下,復制模式領導有效性顯著地低于其他三種模式,調整/改變才是硬道理。針對子公司不同階段的發(fā)展目標,本文給出調整模式選擇的建議,對于跨文化領導行為的理論發(fā)展和外派高管理解跨文化行為調整,具有啟發(fā)意義。本文的研究發(fā)現對外派領導者的角色期待、行為調整和跨文化適應性改變提供了實證依據。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.91

【參考文獻】

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1 李琿;丁剛;李新建;;基于家長式領導三元理論的領導方式對員工創(chuàng)新行為的影響[J];管理學報;2014年07期

2 龔彥;;論跨文化因素對跨國公司外派高級管理人員甄選及其管理有效性的影響[J];企業(yè)研究;2013年08期

本文編號：2730987