【摘要】：當(dāng)今新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)產(chǎn)生了對(duì)員工自主創(chuàng)新行為的需求,而這一行為又受到組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與成員間關(guān)系的影響。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),構(gòu)建緊密的領(lǐng)導(dǎo)成員關(guān)系,一方面是為了激發(fā)員工的主動(dòng)性,從而向組織的創(chuàng)新與變革提供動(dòng)力;另一方面是為了滿足員工在工作中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)需要,進(jìn)而引領(lǐng)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)建立高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系以及通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在組織內(nèi)廣泛建立信任、緊密的合作關(guān)系,為員工實(shí)踐其主動(dòng)性工作行為產(chǎn)生推動(dòng)力。因此,研究關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)如何作用于員工在工作中的主動(dòng)性行為,同時(shí)進(jìn)一步探究這一關(guān)系的作用路徑和邊界條件具有重要的價(jià)值。員工對(duì)組織氛圍和工作環(huán)境的認(rèn)知是他們參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的重要影響因素。內(nèi)部人身份認(rèn)知作為員工對(duì)自身“主人翁”身份的感知,能夠提高員工對(duì)組織利益的主動(dòng)性,進(jìn)而激發(fā)員工的主動(dòng)性工作行為。與此同時(shí),工作不安全感讓員工產(chǎn)生消極、退縮的情緒,會(huì)削弱個(gè)人與組織利益的一致性,使員工難以融入企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系。結(jié)合過(guò)往研究,本文以社會(huì)交換理論和社會(huì)認(rèn)知理論為理論基礎(chǔ),以關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)為自變量、員工主動(dòng)性工作行為為因變量,并引入內(nèi)部人身份認(rèn)知和工作不安全感為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建了一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介模型。為驗(yàn)證研究模型,本文基于220名被調(diào)查者的數(shù)據(jù),使用SPSS19.0以及AMOS23.0統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行了實(shí)證分析,得到結(jié)論如下:關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工的主動(dòng)性工作行為;關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工的內(nèi)部人身份認(rèn)知;員工的內(nèi)部人身份認(rèn)知正向影響主動(dòng)性工作行為;員工的內(nèi)部人身份認(rèn)知在關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性工作行為之間起到中介作用;工作不安全感調(diào)節(jié)了關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部人身份認(rèn)知的正向關(guān)系,即工作不安全感越高,關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部人身份認(rèn)知的正向關(guān)系越弱;工作不安全感通過(guò)負(fù)向調(diào)節(jié)內(nèi)部人身份認(rèn)知的中介作用從而削弱了關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)與員工主動(dòng)性工作行為的正向關(guān)系。研究結(jié)論為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、促進(jìn)員工主動(dòng)性工作行為的產(chǎn)生以及實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新能力提供了實(shí)踐啟示。
【圖文】：

本文研究框架圖

圖２－１關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)研究框架逡逑資料來(lái)源：根據(jù)相關(guān)研宄整理所得逡逑
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2685392