【摘要】：在新的時(shí)代背景下,人力資源和知識(shí)資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益突出,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的市場(chǎng)和資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)。擁有優(yōu)秀人才逐漸成為促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而過(guò)高的員工離職行為不僅會(huì)增加企業(yè)成本,還會(huì)降低企業(yè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。因此,研究員工離職傾向的誘發(fā)因素及其作用原理勢(shì)在必行。員工產(chǎn)生離職傾向的原因是多方面的,但是不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是其中一個(gè)重要方面。本研究選取具有典型東方特色的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)作為研究離職傾向的前因變量。主要從社會(huì)認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論的理論視角出發(fā),選取“組織認(rèn)同”和“領(lǐng)導(dǎo)-成員交換”作為中介變量,從而在員工心理和人際關(guān)系兩個(gè)層面來(lái)深入研究威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向之間的影響路徑。并且選取“人-崗匹配度”為調(diào)節(jié)變量,研究分析人-崗匹配度在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職傾向影響中的調(diào)節(jié)作用。本研究所采取的研究方法主要包括文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法和實(shí)證分析法,研究思路大致順序?yàn)?文獻(xiàn)研究、理論分析、實(shí)證檢驗(yàn)、結(jié)論與啟示四個(gè)部分。通過(guò)構(gòu)建模型檢驗(yàn)本研究假設(shè),經(jīng)過(guò)來(lái)自北京、濰坊、青島、濟(jì)南、貴陽(yáng)等多個(gè)地區(qū)的227份員工有效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析,本研究發(fā)現(xiàn):(1)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工離職傾產(chǎn)生正向影響;(2)組織認(rèn)同在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向的關(guān)系中起部分中介作用;(3)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換(LMX)在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向的關(guān)系中起部分中介作用;(4)人-崗匹配度在威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工離職傾向之間起調(diào)節(jié)作用。具體而言,與高人-崗匹配度的員工相比,威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低人-崗匹配度員工離職傾向的正向影響更強(qiáng)。
【學(xué)位授予單位】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2620241