【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)崛起和市場競爭加劇,創(chuàng)新已經(jīng)成為公共部門適應(yīng)這種新變化的重要戰(zhàn)略選擇。員工的創(chuàng)造力是公共部門創(chuàng)新的源泉,是實(shí)現(xiàn)公共部門創(chuàng)新的基石和推動公共部門創(chuàng)新的動力。領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是影響員工創(chuàng)造力的關(guān)鍵的因素。然而,現(xiàn)有研究很少關(guān)注到公共部門中德行領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系。本研究旨在深入分析公共部門中德行領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系,并揭示其內(nèi)在影響機(jī)制。基于社會交換理論和社會認(rèn)同理論,本研究構(gòu)建了德行領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員交換與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同、換位思考與員工創(chuàng)造力的理論假設(shè)模型,深入分析德行領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響及其內(nèi)在機(jī)制。本文以中部地區(qū)公共部門325名員工為研究對象,采用問卷調(diào)研方法收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明:德行領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工創(chuàng)造力;德行領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)成員交換和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同均有正向的影響,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系在德行領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同之間起到部分中介的作用,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系能通過增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同進(jìn)而導(dǎo)致更高的員工創(chuàng)造力。總之,德行領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系被領(lǐng)導(dǎo)-成員交換關(guān)系和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同同時(shí)中介。換位思考正向調(diào)節(jié)德行領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)成員交換的關(guān)系,卻不調(diào)節(jié)德行領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的關(guān)系。
[Abstract]:With the economic globalization, the rise of knowledge economy and the intensification of market competition, innovation has become an important strategic choice for the public sector to adapt to this new change. Employee creativity is the source of public sector innovation, the cornerstone of public sector innovation and the driving force of public sector innovation. Leadership is considered a key factor in the creativity of employees. However, little attention has been paid to the relationship between moral leadership and employee creativity in the public sector. The purpose of this study is to analyze the relationship between moral leadership and employee creativity in the public sector and to reveal its internal mechanism of influence. Based on social exchange theory and social identity theory, this study constructs a theoretical hypothesis model of moral leadership, leadership member exchange and team identity, and think of others and employees' creativity. Deeply analyze the influence of moral leadership on employee creativity and its internal mechanism. In this paper, 325 public sector employees in the central region were selected to collect data by questionnaire. The results of data analysis show that: moral leaders positively affect the creativity of employees; Moral leadership has a positive impact on leadership exchange and team identity. The leader-member exchange relationship plays a part of intermediary role between moral leadership and team identity. Leadership-member exchange relationships can lead to higher employee creativity by enhancing team identity. In short, the relationship between moral leadership and employee creativity is mediated by leadership-member exchange and team identity. For the sake of others, positively regulate the relationship between moral leadership and leadership members exchange, but not the relationship between moral leadership and team identity.
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：C933

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本文編號：2395893