【摘要】：正領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)不是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬發(fā)號(hào)施令影響下屬的單向過(guò)程,而是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間相互影響、相互依賴、相互交換的雙向過(guò)程。在這一過(guò)程中,下屬的需求、價(jià)值觀、個(gè)性特質(zhì)和能力等狀況會(huì)或強(qiáng)或弱、或明或暗、或積極或消極地左右著領(lǐng)導(dǎo)者手中權(quán)力的運(yùn)用。一、下屬的盲從、逢迎和依賴是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力腐敗的重要促成因素安弗莎妮·納哈雯蒂的權(quán)力腐敗循環(huán)理論認(rèn)為,私
[Abstract]:Positive leadership is never a one-way process in which leaders give orders to subordinates and influence subordinates, but a two-way process of mutual influence, interdependence and exchange between leaders and subordinates. In this process, the needs, values, personality and ability of subordinates will be strong or weak, or implicit, or positive or negative influence on the use of power in the hands of leaders. First, subordinates' blind adherence, flattery and dependence are important contributing factors to the corruption of leaders' power. According to the theory of corruption cycle of power of Anfani Nahawenti, private
【作者單位】： 遼寧工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：C933

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9 李聿e，

本文編號(hào)：2245115