本文選題：中庸思維 + 組織兩棲導(dǎo)向��； 參考：《南開管理評(píng)論》2010年02期

【摘要】：中庸思維作為中國(guó)傳統(tǒng)文化中最為突顯的思維方式之一,近年來(lái)在心理學(xué)領(lǐng)域引起了學(xué)者們的重視,但是將中庸思維應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)理論并分析高層領(lǐng)導(dǎo)者的中庸思維對(duì)組織績(jī)效影響機(jī)制的研究卻很鮮見。本文以高層領(lǐng)導(dǎo)者的中庸思維為自變量,在對(duì)其概念進(jìn)行歸納和界定的基礎(chǔ)上,從理論上論證了其對(duì)于組織績(jī)效的影響作用,以及組織兩棲導(dǎo)向在其中所起到的中介作用和不同情境條件下組織兩棲導(dǎo)向?qū)M織績(jī)效影響程度的變化,并運(yùn)用中國(guó)企業(yè)層面的數(shù)據(jù)對(duì)所提出的假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。研究結(jié)果顯示:高層領(lǐng)導(dǎo)者的中庸思維對(duì)組織兩棲導(dǎo)向和組織績(jī)效具有顯著的正向影響,組織兩棲導(dǎo)向在中庸思維與組織績(jī)效之間起著部分中介作用。員工間的聯(lián)結(jié)性與部門間的相依性在兩棲導(dǎo)向與組織績(jī)效之間起著協(xié)同調(diào)節(jié)作用,兩棲導(dǎo)向、員工間相依性和部門間聯(lián)結(jié)性之三維交互對(duì)組織績(jī)效產(chǎn)生正向影響。研究結(jié)果表明,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者不僅要通過(guò)多方思考、和諧性和整合性之中庸思維來(lái)提高組織績(jī)效,而且要通過(guò)建立組織的利用和探索之兩棲導(dǎo)向,以及建立員工間的聯(lián)結(jié)性和部門間的相依性這兩種組織協(xié)調(diào)機(jī)制,提高組織利用現(xiàn)有資源和開發(fā)新機(jī)會(huì)的能力,從而提高組織績(jī)效。
[Abstract]:As one of the most prominent modes of thinking in Chinese traditional culture, mean thinking has attracted the attention of scholars in the field of psychology in recent years. However, it is rare to apply mediocre thinking to leadership theory and analyze the influence mechanism of mediocre thinking on organizational performance. On the basis of summarizing and defining the concept of mediocre thinking of senior leaders as independent variables, this paper theoretically demonstrates its influence on organizational performance. And the influence degree of organizational amphibious orientation on organizational performance under different circumstances is also tested by using the data of Chinese enterprises. The results show that the moderate thinking of senior leaders has a significant positive impact on the organization's amphibious orientation and organizational performance, and the organizational amphibious orientation plays a part of intermediary role between the mean thinking and organizational performance. The three dimensional interaction among employees' connectedness and interdepartmental dependence has a positive effect on organizational performance due to the coordination between amphibious orientation and organizational performance, and the three dimensional interaction of amphibious orientation, employee dependency and interdepartmental connectedness. The results show that the senior leaders should not only improve organizational performance through the thinking of moderation, harmony and integration, but also establish the amphibious orientation of organization utilization and exploration. It also establishes two kinds of organization coordination mechanism, that is, the connection between employees and the dependence between departments, so as to improve the ability of the organization to utilize the existing resources and exploit new opportunities, so as to improve the organizational performance.
【作者單位】： 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)際投資研究室;中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心;中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院;
【分類號(hào)】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2071163