本文關(guān)鍵詞：重慶市開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制研究

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【摘要】：重慶市市屬開發(fā)類科研院所，作為科技創(chuàng)新體系的重要組成部分，自改制以來(lái)在技術(shù)創(chuàng)新和科技轉(zhuǎn)化市場(chǎng)發(fā)揮了重要的作用。但是，大部分市屬科研院所散、小、弱，市場(chǎng)開發(fā)能力以及服務(wù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的能力還比較有限。必須從體制上和運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行全面企業(yè)化，才能夠幫助市屬開發(fā)類科研院所實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，大力提升其市場(chǎng)運(yùn)作能力、科技創(chuàng)新能力和技術(shù)服務(wù)水平。本論文擬就改制后的科研院所如何建立企業(yè)制度和管理構(gòu)建的問(wèn)題進(jìn)行探討，并以重慶市主要的開發(fā)類科研院所為例，就現(xiàn)階段科研院所如何以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為紐帶，以現(xiàn)有管理體制為平臺(tái)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理構(gòu)建設(shè)計(jì)可行性方案。以改制科研院所建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主題，對(duì)科研院所建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一般理論、法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制、管理制度建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和探討。
【關(guān)鍵詞】：開發(fā)類科研院所 現(xiàn)代企業(yè)制度 法人治理結(jié)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：G322.23
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 1 緒論10-12
• 1.1 研究?jī)?nèi)容和意義10
• 1.2 論文的結(jié)構(gòu)10-11
• 1.3 創(chuàng)新之處11-12
• 2 文獻(xiàn)綜述與國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-21
• 2.1 現(xiàn)代企業(yè)制度綜述12-17
• 2.1.1 相關(guān)概念12-13
• 2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)的幾種治理結(jié)構(gòu)理論13-14
• 2.1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理中兩種主要的激勵(lì)理論14
• 2.1.4 國(guó)內(nèi)外主要法人治理模式14-17
• 2.1.5 幾種法人治理模式的分析比較17
• 2.2 簡(jiǎn)述改制科研院所的幾種運(yùn)行模式17-21
• 2.2.1 直接改制為科技型企業(yè)模式18-19
• 2.2.2 企業(yè)兼并科研院所模式19
• 2.2.3 科研院所兼并企業(yè)模式19
• 2.2.4 “聯(lián)辦型”模式19
• 2.2.5 院所與企業(yè)新設(shè)合并模式19-20
• 2.2.6 “一院(所)兩制”模式20-21
• 3 重慶市開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制現(xiàn)狀、問(wèn)題21-27
• 3.1 重慶市開發(fā)類科研院所基本情況21
• 3.2 重慶市開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制改革發(fā)展情況21-25
• 3.2.1 過(guò)渡期開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制情況21-23
• 3.2.2 “二次創(chuàng)業(yè)”期間開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制情況23-24
• 3.2.3 “二次創(chuàng)業(yè)”以來(lái)企業(yè)化改制科研院所面臨的問(wèn)題24-25
• 3.3 重慶市開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制存在的問(wèn)題25-27
• 3.3.1 市場(chǎng)觀念問(wèn)題25
• 3.3.2 管理體制問(wèn)題25-26
• 3.3.3 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題26
• 3.3.4 人才資源問(wèn)題26
• 3.3.5 科技成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題26
• 3.3.6 改制的遺留問(wèn)題26-27
• 4 重慶市開發(fā)類科研院所企業(yè)化改制模式構(gòu)建及機(jī)制體制設(shè)計(jì)27-35
• 4.1 科研院所改制的模式構(gòu)建27-28
• 4.1.1 科研院所企業(yè)化改制的三種模式27-28
• 4.1.2 三種模式的比較分析28
• 4.2 科研院所企業(yè)化改制方案及實(shí)施策略研究28-30
• 4.2.1 科研院所的改制方案框架28-29
• 4.2.2 科研院所規(guī)范化企業(yè)改制的實(shí)施步驟29-30
• 4.3 法人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)30-33
• 4.3.1 改制科技型企業(yè)法人治理模式的設(shè)計(jì)30-31
• 4.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)31
• 4.3.3 法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)31-32
• 4.3.4 典型法人治理結(jié)構(gòu)框架32-33
• 4.4 改制科技型企業(yè)的管理制度建設(shè)方案研究33-35
• 4.4.1 改制科技型企業(yè)管理制度體系建設(shè)的目標(biāo)33
• 4.4.2 改制科技型企業(yè)管理制度體系的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容33
• 4.4.3 改制科技型企業(yè)管理制度體系建設(shè)的方法及過(guò)程33-34
• 4.4.4 改制科技型企業(yè)文件的編碼標(biāo)識(shí)與管理34-35
• 5 完善開發(fā)類院所企業(yè)化改制管理機(jī)制的政策與對(duì)策措施35-40
• 5.1 繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)科研院所解放思想，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，積極主動(dòng)地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)35
• 5.2 結(jié)合技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特色，找準(zhǔn)自身定位，培育市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力35-37
• 5.3 改善人才結(jié)構(gòu)，改革分配制度，構(gòu)建考核體系，創(chuàng)新人才機(jī)制37-38
• 5.3.1 加強(qiáng)對(duì)人才引進(jìn)與甄選過(guò)程的管理監(jiān)督37
• 5.3.2 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，尤其是青年人才的培育與再開發(fā)37
• 5.3.3 對(duì)數(shù)量過(guò)多的后勤輔助人員進(jìn)行剝離37
• 5.3.4 改善分配制度，制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)37
• 5.3.5 創(chuàng)新人才機(jī)制37-38
• 5.4 打造科技創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)38-39
• 5.4.1 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向成立科研項(xiàng)目38
• 5.4.2 轉(zhuǎn)變政策導(dǎo)向，設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)38
• 5.4.3 加大資源投入，搭建科技成果轉(zhuǎn)化的中間平臺(tái)38-39
• 5.5 繼續(xù)營(yíng)造良好的政策環(huán)境，，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施39-40
• 6 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44-45
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：998768