本文關(guān)鍵詞：基于平衡計分卡的S改制研究所科研人員績效考核方案設(shè)計

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【摘要】：我國事業(yè)單位面臨著企業(yè)化管理的趨勢,其原有的政策優(yōu)勢和制度優(yōu)勢不再明顯。科研人員是事業(yè)單位研究院所的主要構(gòu)成體,如何對科研人員的創(chuàng)造性活動進行有效的管理和考核,是科研院所績效管理中的重點和難點。隨著國家對科研工作的日益重視,與之相關(guān)的研究所對績效及生產(chǎn)率的評估的需求日益強烈,之前傳統(tǒng)的人事考核制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代研究所的績效管理,需要有新型的考核體系來應(yīng)對研究所的考核難題。 本文通過對平衡計分卡的論述,詳細介紹了平衡計分卡的主要內(nèi)容和其關(guān)鍵要素及實施步驟,并結(jié)合S研究所的基本情況和績效考核現(xiàn)狀,將平衡計分卡引入到S研究所中,建立S研究所的績效考核方案。S研究所是體制改革過程中的傳統(tǒng)型事業(yè)單位,考核形式簡單,只在年底進行總結(jié)業(yè)績,缺乏過程考核,把業(yè)績考核當成績效管理,并沒有從戰(zhàn)略高度來看待績效管理。平衡計分卡的引入使S研究所的績效考核體系更具科學(xué)性,該方案體系在試點運行中總體表現(xiàn)良好,新的績效考核方案在進行調(diào)整和完善后,將帶動S研究所進入新的管理狀態(tài),為科研人員創(chuàng)造更好的研究環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】：科研人員 績效 平衡計分卡 考核方案
【學(xué)位授予單位】：四川師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;G322.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 引言8-13
• 1.1 選題來源和論文形式8
• 1.2 論文選題的背景意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究概況及評述9-10
• 1.3.1 本課題目前國外的研究現(xiàn)狀9
• 1.3.2 本課題目前國內(nèi)的研究現(xiàn)狀9-10
• 1.4 本課題研究的意義及研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.4.1 課題研究的意義及目的10-11
• 1.4.2 課題研究的主要內(nèi)容11
• 1.5 擬采取的研究方法及實施方案11-12
• 1.6 課題的創(chuàng)新性12-13
• 2 分析事業(yè)單位傳統(tǒng)績效考核方法13-19
• 2.1 事業(yè)單位績效考核的現(xiàn)狀及問題13-14
• 2.2 事業(yè)單位針對科研人員的傳統(tǒng)的績效評價體系歷史回顧14
• 2.3 現(xiàn)行績效評價體系的不足14-16
• 2.4 平衡計分卡概述16-19
• 2.4.1 平衡計分卡的主要內(nèi)容及其特有優(yōu)勢16-17
• 2.4.2 平衡計分卡的關(guān)鍵要素17-18
• 2.4.3 平衡計分卡的實施步驟18-19
• 3 S研究所現(xiàn)狀分析19-24
• 3.1 研究所基本情況19-20
• 3.1.1 研究所組織結(jié)構(gòu)19
• 3.1.2 研究所人力資源現(xiàn)狀19
• 3.1.3 研究所現(xiàn)行體制19-20
• 3.2 S研究所績效考核現(xiàn)狀20-22
• 3.2.1 現(xiàn)行方案20-21
• 3.2.2 考核方法21
• 3.2.3 考核內(nèi)容21
• 3.2.4 考核標準21-22
• 3.3 S研究所績效考核存在的問題22-23
• 3.4 訪談?wù){(diào)查結(jié)果23-24
• 4 S研究所績效考核方案的設(shè)計24-41
• 4.1 S研究所新績效考核方案基本原則24-25
• 4.2 體系設(shè)計的依據(jù)及思路25-28
• 4.2.1 S研究所績效考核導(dǎo)入平衡計分卡的可行性分析25-27
• 4.2.2 平衡計分卡與關(guān)鍵指標法結(jié)合的績效考核方法27-28
• 4.2.3 關(guān)鍵指標體系的設(shè)計28
• 4.3 確立S研究所長期戰(zhàn)略目標28-29
• 4.4 提煉KPI指標29-32
• 4.5 制定行動方案32-35
• 4.6 繪制年度戰(zhàn)略地圖35-37
• 4.7 擬定S研究所績效考核管理制度37-41
• 5 平衡計分卡在S研究所試運行中遇到的問題及解決方案41-43
• 5.1 S研究所新績效考核方案試點運行情況41
• 5.2 試運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題41-42
• 5.2.1 KPI的提取不夠完善41
• 5.2.2 考核執(zhí)行過程耗時較多41-42
• 5.2.3 考核成績管理仍沿用了傳統(tǒng)的辦法’42
• 5.3 解決方案42-43
• 6 結(jié)論與展望43-44
• 6.1 結(jié)論43
• 6.2 論文的不足和展望43-44
• 參考文獻44-46
• 致謝46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張小平;陳奕;;基于平衡計分卡的研發(fā)考評體系探討[J];合作經(jīng)濟與科技;2009年22期

2 曹慶穗;劉志凌;;科研院所改制企業(yè)導(dǎo)入平衡計分卡初探[J];江蘇教育學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版);2006年02期

3 王瑩;秦雪;;淺析研究所績效考核中常用評估方法的優(yōu)缺點[J];價值工程;2010年18期

4 浦樹柔;科研院所轉(zhuǎn)制 帶來新活力[J];w攣胖蕓，

本文編號：876622