科研院所的科研經(jīng)費(fèi)核算管理總體上相對(duì)較為粗放,不適應(yīng)當(dāng)前精細(xì)化管理的要求。文章在對(duì)科研院所科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問(wèn)題深入分析的基礎(chǔ)上,對(duì)全成本核算體系進(jìn)行改進(jìn)完善,核心理念是增加了個(gè)人賬戶的經(jīng)濟(jì)成本核算,構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向、全過(guò)程控制的四級(jí)層級(jí)核算,有效提升科研院所成本管理精細(xì)化水平。

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圖1改進(jìn)后的全成本核算體系層次結(jié)構(gòu)圖

二級(jí)核算是以部門為核算對(duì)象，反映各部門成本，它是科研項(xiàng)目和個(gè)人賬戶成本核算的基礎(chǔ)。二級(jí)成本核算圍繞業(yè)務(wù)部門、職能部門、后勤服務(wù)部門核算進(jìn)行，核算方法是采用作業(yè)成本法，根據(jù)研究院的組織架構(gòu)設(shè)置，結(jié)合核算的需求，對(duì)部門進(jìn)行合理分類，直接產(chǎn)生收入的部門作為主要作業(yè)，不直接產(chǎn)生收入但與主....

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