隨著市場環(huán)境的不斷變化,項(xiàng)目研發(fā)周期越來越短,資源沖突越來越明顯,SW研究所原有的項(xiàng)目計劃管理模式和管理手段已不能滿足新形勢的需要,迫切需要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目計劃管理模式來提高項(xiàng)目管理效率。 本文是通過引入IPD研發(fā)管理模式和方法,結(jié)合SW研究所實(shí)際情況及IPD機(jī)制改革,以提高項(xiàng)目管理水平、改善計劃管理模式為目的來進(jìn)行研究的。首先對SW研究所項(xiàng)目計劃管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,著重從計劃管理責(zé)任體系、計劃編制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作等角度,查找出存在的問題,并對問題的原因進(jìn)行深入研究和分析。同時,結(jié)合與傳統(tǒng)計劃管理模式、IPD計劃管理模式的對比分析,提出了建立基于IPD的項(xiàng)目計劃管理新模式的解決思路。 基于IPD的項(xiàng)目計劃管理新模式,依據(jù)不同的管理流程,分別結(jié)合項(xiàng)目研發(fā)和項(xiàng)目生產(chǎn)的不同方式和特點(diǎn),從計劃結(jié)構(gòu)層次和責(zé)任體系,計劃編制要求和方法,計劃執(zhí)行過程控制,計劃監(jiān)控預(yù)警、計劃評價等維度,建立項(xiàng)目研發(fā)計劃管理模式和項(xiàng)目生產(chǎn)計劃管理模式。 隨著計劃管理模式的建立和完善,通過在科研型號項(xiàng)目管理中的應(yīng)用和實(shí)踐,基于IPD的項(xiàng)目計劃管理新模式被證明符合SW研究所的管理和發(fā)展要求,在提升管理效率和水平上,初步顯現(xiàn)...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-3IPD要素

圖2-3IPD要素2.3.2結(jié)構(gòu)化流程流程就是一組可創(chuàng)造價值的相互關(guān)聯(lián)的活動進(jìn)程。對企業(yè)而言，流程是以客戶需求為輸入，以產(chǎn)品和服務(wù)為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動的組合。我們關(guān)注的流程具有以下特征：1）可重復(fù)性的活動2）兩個以上的活動執(zhí)行者3）有輸入和輸出，并形成價值增值....

圖2-4IPD四四四模型

2）第二層次：步驟（二級流程）作用：管理層識別和設(shè)置各階段關(guān)鍵步驟3）第三、四層次：任務(wù)和活動（三級流程）作用：執(zhí)行層具體完成流程中的活動，是操作說明IPD典型的四四四模型。包括產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程四大流程，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）、產(chǎn)品市....

圖3-3典型IPD組織結(jié)構(gòu)

圖3-3典型IPD組織結(jié)構(gòu)3.4幾種模式的對比分析不同的組織形式、不同的管理流程和模式，所采取的計劃管理模式是不一樣的。計劃管理本身包括計劃的制定、計劃的執(zhí)行責(zé)任主體、計劃的監(jiān)控、計劃的考核評價，計劃管理模式不同，管理效果也會存在差異。表3-1幾種管理模式的對比分析....

圖4-1結(jié)構(gòu)化流程思想

第四章基于IPD的項(xiàng)目計劃管理新模式針對SW研究所計劃管理存在的問題，為提升項(xiàng)目管理水平，基于IPD產(chǎn)品開發(fā)）思想，建立了SW研究所的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)出流程，在流程的基礎(chǔ)上劃管理體系，最終形成適合本所的項(xiàng)目計劃管理模式。.1產(chǎn)品開發(fā)流程.1.1結(jié)構(gòu)化流程的含義1）分階段....

本文編號：3894986