A研究所結(jié)合當(dāng)前軍工科研事業(yè)單位特點(diǎn),面對(duì)存在的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高、科研費(fèi)超墊支等問題,轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,通過變革業(yè)務(wù)管理模式,壓實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,建立責(zé)任體系,耦合績(jī)效考核,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程,構(gòu)建了以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系。經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到有效落實(shí),經(jīng)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)得到管控;價(jià)值創(chuàng)造能力得到提升,經(jīng)濟(jì)效益水平逐步提高;運(yùn)營(yíng)管理效率提高,管理進(jìn)一步精細(xì)化。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、總體思路
二、主要做法
    （一）全成本摸底，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)價(jià)值管理方向
    （二）系統(tǒng)推進(jìn)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制頂層設(shè)計(jì)框架
        1. 制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施策略。
        2. 成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。
        3. 打通經(jīng)濟(jì)責(zé)任制傳遞渠道。
        4. 完善制度流程。
    （三）結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系
        1. 科研項(xiàng)目管理指標(biāo)。
        2. 產(chǎn)品生產(chǎn)管理指標(biāo)。
        3. 技術(shù)項(xiàng)目管理指標(biāo)。
        4. 子公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。
        5. 一般財(cái)務(wù)指標(biāo)。
    （四）正面導(dǎo)向，建立激勵(lì)與約束并重的考核機(jī)制
三、成效



本文編號(hào)：3892962