NPE(Non-Practicing Entities)是一類擁有大量專利但不利用專利從事產(chǎn)品制造的專利運營組織,其存在飽受爭議。無線未來將索尼上訴至南京中院標(biāo)志著國外NPE首次將訴訟戰(zhàn)火延燒至中國,引起各界廣泛關(guān)注�？陀^公正地認(rèn)識NPE,以恰當(dāng)?shù)牟呗詰?yīng)對外國NPE帶來的專利風(fēng)險,對中國ICT企業(yè)十分重要。在文獻回顧的基礎(chǔ)上,澄清有關(guān)NPE的認(rèn)識并給出NPE的定義;利用事件系統(tǒng)理論對中國首例NPE對ICT企業(yè)專利訴訟案進行分析,構(gòu)建基于事件系統(tǒng)理論的NPE在華專利風(fēng)險評估模型;從應(yīng)對NPE專利訴訟被動事件和發(fā)起專利保護主動事件兩個角度,提出我國ICT企業(yè)防范和規(guī)避NPE專利風(fēng)險的建議。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 理論基礎(chǔ)
    1.1 NPE界定
    1.2 事件系統(tǒng)理論
2 案例研究
    2.1 案例描述
    2.2 基于EST的案例分析
        2.2.1 事件強度分析
            (1)事件新穎性(Novelty):
            (2)事件顛覆性(Disruption):
            (3)事件關(guān)鍵性(Criticality):
        2.2.2 事件空間分析
            (1)事件空間的方向性(Event Spatial Direction):
            (2)事件空間發(fā)散性(Event Spatial Dispersion):
            (3)事件起源(Event Origin):
        2.2.3 事件時間分析
            (1)事件時機(Event Timing):
            (2)事件時長(Event Duration):
            (3)事件強度變化(Event Strength Change):
3 基于事件系統(tǒng)理論的NPE在華專利風(fēng)險評估模型
4 ICT企業(yè)NPE專利風(fēng)險應(yīng)對策略
    4.1 企業(yè)應(yīng)對被動事件策略
    4.2 企業(yè)發(fā)起主動事件策略
        (1)轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權(quán)觀念。
        (2)建立知識產(chǎn)權(quán)部門,將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略融入企業(yè)整體戰(zhàn)略,嚴(yán)控專利質(zhì)量,打造專利壁壘。
        (3)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造環(huán)節(jié)。
        (4)主動與NPE進行合作,借力NPE實現(xiàn)專利成果運營和保護。
5 不足與展望



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