作為經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位,無(wú)論是從外部行政事業(yè)單位改制的要求,還是行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,抑或是單位自身管理的需求角度,對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)都迫在眉睫。 本文首先對(duì)JL研究所現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了深入研究和剖析,指出了問(wèn)題產(chǎn)生的根源;然后按照績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本步驟,在遵循四大原則的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)JL研究所績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了闡述。 根據(jù)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)程序,本文針對(duì)JL研究所的不同部門(mén)形成了具體的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效工資管理方案,并對(duì)績(jī)效管理方案的實(shí)施提出了切實(shí)可行的操作方法。主要以員工績(jī)效工資方案為例,員工的績(jī)效考核按KPI關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)考核方法進(jìn)行。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中,運(yùn)用了PDCA循環(huán)和平衡計(jì)分卡的思想與理論。 不同的單位和組織面對(duì)的是不同的外部環(huán)境和迥異的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),只有基于具體的單位和組織,績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和研究才有現(xiàn)實(shí)的土壤。本文的研究成果對(duì)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位的績(jī)效管理具有一定的指導(dǎo)和示范作用。

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 相關(guān)概念界定
    1.3 研究目標(biāo)與內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)述評(píng)
    2.1 績(jī)效管理理論基礎(chǔ)
    2.2 績(jī)效管理文獻(xiàn)述評(píng)
3 JL研究所績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題剖析
    3.1 JL研究所概況
    3.2 JL研究所績(jī)效管理現(xiàn)狀
    3.3 JL研究所績(jī)效管理問(wèn)題剖析
4 JL研究所績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則
    4.2 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)程序
    4.3 績(jī)效管理體系方案實(shí)施
    4.4 績(jī)效方案實(shí)施
5 基本結(jié)論與研究展望
    5.1 基本結(jié)論
    5.2 研究展望
附表1
附表2
附表3
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3764025