發(fā)布時(shí)間：2023-02-12 20:59

　　中國(guó)工程物理研究院(以下簡(jiǎn)稱“中物院”)是我國(guó)唯一從事戰(zhàn)略武器及尖端技術(shù)研究的綜合性研究院,其事業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)防與政治實(shí)力。建立一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊(duì)伍對(duì)該院圓滿完成黨和國(guó)家交給的神圣使命具有重要作用。目前,中物院科技人員的績(jī)效考核還存在很多問(wèn)題和不足,致使考核結(jié)果不能廣泛應(yīng)用于人力資源管理的目的,不能有針對(duì)性地采取有效的激勵(lì)手段,在一定程度上挫傷了科技人員的積極性,影響了科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立和完善科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是我院人力資源開(kāi)發(fā)與管理的當(dāng)務(wù)之急。因此本文對(duì)中物院科技人員的績(jī)效考核進(jìn)行研究,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先對(duì)績(jī)效考核的有關(guān)內(nèi)容、理論進(jìn)行了闡述和分析,接著對(duì)中物院科技人員的現(xiàn)狀、特征及其績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,指出了科技人員績(jī)效考核中存在的種種不足和問(wèn)題。在前述分析的基礎(chǔ)上,提出建立科學(xué)、合理、量化、具有可操作性的科技人員績(jī)效考核指標(biāo)體系和明晰的考核標(biāo)準(zhǔn)是中物院做好科技人員績(jī)效考核工作的關(guān)鍵。 本文以工程技術(shù)人員為研究對(duì)象,結(jié)合工作特點(diǎn)分析,提出了關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和德、能、勤、績(jī)四大類19項(xiàng)綜合考核指標(biāo),并...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
引 言
    0.1 論文的研究背景和意義
    0.2 論文研究目標(biāo)、研究方法和研究范圍
        0.2.1 論文研究目標(biāo)
        0.2.2 論文研究方法
        0.2.3 論文研究范圍
    0.3 論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第一章 績(jī)效考核概述
    1.1 基本概念界定
    1.2 績(jī)效考核的目的
    1.3 績(jī)效考核的功能
    1.4 績(jī)效考核方法
    1.5 影響績(jī)效和績(jī)效考核的因素
第二章 中物院科技人員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    2.1 中物院情況介紹
    2.2 中物院科技人員特征分析
    2.3 中物院績(jī)效考核的背景分析
    2.4 中物院現(xiàn)行科技人員績(jī)效考核的主要做法
    2.5 實(shí)施績(jī)效考核取得的成績(jī)和不足
第三章 中物院科技人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的重構(gòu)
    3.1 中物院科技人員分類
    3.2 構(gòu)造科技人員績(jī)效考核指標(biāo)的原則
    3.3 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作--工作分析
        3.3.1 工作分析概述
        3.3.2 職務(wù)說(shuō)明書編寫說(shuō)明
    3.4 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
        3.4.1 考核項(xiàng)目的確定
        3.4.2 考核要素?cái)M定
        3.4.3 要素標(biāo)志選擇
        3.4.4 狀態(tài)標(biāo)度的劃分
        3.4.5 指標(biāo)體系的量化
    3.5 科技人員績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)成
        3.5.1 工程技術(shù)人員的工作特點(diǎn)
        3.5.2 績(jī)效考核指標(biāo)的確定過(guò)程
        3.5.3 關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)
        3.5.4 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)
    3.6 綜合考核指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的確定
        3.6.1 建立績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重確定的層次結(jié)構(gòu)圖
        3.6.2 建立標(biāo)度定義表
        3.6.3 準(zhǔn)則層權(quán)重
        3.6.4 方案層權(quán)重
        3.6.5 綜合重要度的計(jì)算
    3.7 對(duì)綜合考核指標(biāo)賦分
    3.8 制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
        3.8.1 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的原則
        3.8.2 科技人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
    3.9 關(guān)于績(jī)效考核指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)
第四章 科技人員績(jī)效考核的實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
    4.1 績(jī)效考核的基本原則
    4.2 考核方式的選擇
        4.2.1 不同考評(píng)主體的優(yōu)缺點(diǎn)
        4.2.2 考評(píng)方式及權(quán)重的確定
    4.3 科技人員考核評(píng)價(jià)表格設(shè)計(jì)
    4.4 建立科技人員績(jī)效考核計(jì)分?jǐn)?shù)學(xué)模型
    4.5 考核結(jié)果的使用
    4.6 績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
    4.7 建立全過(guò)程的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制
第五章 中物院科技人員績(jī)效考核實(shí)施配套措施
    5.1 績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
    5.2 績(jī)效考核結(jié)果的管理工作
    5.3 考核質(zhì)量保證措施
    5.4 組織文化建設(shè)
    5.5 建立相關(guān)配套機(jī)制, 提升科技人員績(jī)效水平
第六章 結(jié)論
致 謝
參考文獻(xiàn)
附 錄



本文編號(hào)：3741821