隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,能源和電力需求將保持快速增長,對加快電網(wǎng)建設,提高電網(wǎng)安全供電水平和資源配置能力提出了迫切要求。電網(wǎng)不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體,而且是我國能源戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容和能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié),輸變電技術水平的提高和電網(wǎng)資源配置效率的改善,對于推進中國能源可持續(xù)發(fā)展意義重大。作為國家電網(wǎng)公司直屬的綜合性科研機構——中國電力科學研究院承擔著我國電網(wǎng)建設的艱巨任務,是我國電力行業(yè)整體技術水平提升的重要推動主體。經(jīng)過近些年的發(fā)展,電科院已由原來單一的科研單位轉變?yōu)榧蒲小⑸a(chǎn)、銷售、服務于一體的多元化企業(yè),形成了從發(fā)電、輸配電、供用電技術研究到電力工程設計、施工、運行、維護、新能源、新材料應用技術研究的完整產(chǎn)業(yè)體系,基本涵蓋了電力科學及其相關領域的各個方面的研究領域。在承擔國家分配科研任務的同時,積極參與市場競爭,經(jīng)營范圍不斷擴大,管理對象日益增多,原有財務管理體制以及相應的權利組織體系已經(jīng)不能適應自身快速發(fā)展的需要,構建一套科學合理的財務管理體系已迫在眉睫,唯此方能保證電科院持續(xù)快速和諧發(fā)展,順利實現(xiàn)“中國電力行業(yè)的權威科研機構和具有競爭力的高科技企業(yè)”的遠景目標。 ... 

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
    第二節(jié) 研究方法和基本思路
    第三節(jié) 文獻綜述
第一章 電科院的基本情況
    第一節(jié) 基本介紹
    第二節(jié) 組織構架
    第三節(jié) 電科院的優(yōu)勢與劣勢
        一.優(yōu)勢分析
        二.劣勢分析
    第四節(jié) 顯著特征
        一.獨特的經(jīng)營模式
        二.轉制科研院所的共性問題
第二章 財務管理現(xiàn)狀及問題分析
    第一節(jié) 現(xiàn)行財務管理體系的主要特點
        一.財務管理目標的雙重性
        二.產(chǎn)權關系的復雜性
        三.財務管理活動層次化、體系化
    第二節(jié) 現(xiàn)行財務管理體系存在的主要問題
        一.會計政策規(guī)范性不夠,財務信息真實性有待提高
        二.資金管理分散,資金運用效益不高
        三.全面預算管理未充分執(zhí)行,績效考核作用未充分發(fā)揮
        四.成本費用控制乏力,資產(chǎn)管控不嚴
        五.財務管理信息化水平有待提高
第三章 財務管理模式的選擇
    第一節(jié) 基本理論
        一.集權與分權理論
        二.財務控制理論
    第二節(jié) 財務管理模式的選擇原則
        一.激勵性原則
        二.持續(xù)性原則
        三.適應性原則
    第三節(jié) 合理選擇——相對集中的混合型財務管理模式
        一.電科院的戰(zhàn)略定位要求選擇相對集權的混合型財務管理模式
        二.電科院的發(fā)展階段要求選擇相對集權的混合型財務管理模式
        三.電科院業(yè)務發(fā)展的特征要求選擇相對集權的混合型財務管理模式
        四.電科院的組織結構要求選擇相對集權的混合型財務管理模式
第四章 財務管理模式的構建
    第一節(jié) 電科院的內(nèi)部財務權責分配問題
        一.院本部權責配置
        二.科技子公司及專業(yè)機構的權責配置
        三.三四級公司的權限配置
    第二節(jié) 電科院的財務組織結構體系
        一.財務決策機構
        二.財務管理機構
        三.財務監(jiān)督機構
    第三節(jié) 實踐保障措施
        一.實施全面預算管理
        二.統(tǒng)一的會計核算管理
        三.成立財務結算中心,集中資金管理
        四.優(yōu)化財務負責人委派制
        五.完善財務考核體系
第五章 結論
主要參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]幾種主要組織結構下財務管理模式的選擇和構建[J]. 龐繼紅,劉曉靜,張秋銀.  商場現(xiàn)代化. 2007(14)
[3]試論集團公司財務管理模式[J]. 董蓉.  決策探索. 2006(09)
[4]淺議“三統(tǒng)一”的集團公司財務管理模式[J]. 彭辰,鐘國新.  財政監(jiān)督. 2006(02)
[5]企業(yè)集團集成化財務管理模式的構建[J]. 柴斌鋒,何鳳平,張運坤.  西北農(nóng)林科技大學學報(社會科學版). 2005(03)
[6]企業(yè)集團集權式財務管理體制的構建[J]. 強威.  經(jīng)濟師. 2004(10)
[7]基于公司戰(zhàn)略預算目標體系模型的構建[J]. 湯谷良,杜菲.  財會通訊. 2004(03)
[8]談企業(yè)集團的財務管理體制[J]. 陳潛.  審計與理財. 2003(07)
[9]集團公司財務管理體制設計構想[J]. 陳海強.  廣東省經(jīng)濟管理干部學院學報. 2002(04)
[10]推進科研事業(yè)單位向科技型現(xiàn)代企業(yè)的轉制[J]. 李朝旭,王要武.  中國科技論壇. 2001(05)

碩士論文
[1]我國大型企業(yè)集團財務管理模式優(yōu)化研究[D]. 婁文輝.河海大學 2005



本文編號：3697706