本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院是我國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系中的新生事物，尤其從20世紀(jì)后期開(kāi)始，國(guó)內(nèi)的研究者、政策制定者都向產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院投入了密集的注意力。一些省市地區(qū)也紛紛借鑒國(guó)際上較為知名的共性技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極探索建立本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。但是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院起步較晚，目前還處于探索階段，普遍存在著定位不夠明確，管理體制和運(yùn)行機(jī)制不夠完善等問(wèn)題，這些都阻礙著產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院預(yù)設(shè)功能的實(shí)現(xiàn)，而構(gòu)建科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制是建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院首要解決的問(wèn)題。 本文首先對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的相關(guān)理論進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的組織類(lèi)型和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行理論分析，構(gòu)建出產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制的一般框架。隨后以美國(guó)、日本和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)著名的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)為典型案例，，研究其主要特點(diǎn)與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，調(diào)研河北省部分產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上分別就我國(guó)政府主導(dǎo)型、大學(xué)主導(dǎo)型和企業(yè)主導(dǎo)型三類(lèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的體制機(jī)制進(jìn)行研究，提出了適合不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制相對(duì)理想的范式。最后，以河北省沙河玻璃技術(shù)研究院為實(shí)證案例，著重分析研究院的運(yùn)行機(jī)制，并在以上得出結(jié)論的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題給出改進(jìn)意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 運(yùn)行機(jī)制 管理體制 案例研究
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：G311
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法和研究?jī)?nèi)容11-13
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.3 論文框架圖12-13
• 1.4 創(chuàng)新與不足13-14
• 第二章 相關(guān)理論綜述14-20
• 2.1 產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)研究現(xiàn)狀14-15
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的內(nèi)涵14
• 2.1.2 國(guó)外產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)供給模式14-15
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)供給模式15
• 2.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制研究現(xiàn)狀15-17
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院概念界定15-16
• 2.2.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制研究綜述16-17
• 2.3 類(lèi)似機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制研究綜述17-18
• 2.4 本章小結(jié)18-20
• 第三章 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的組織類(lèi)型與運(yùn)行機(jī)制20-34
• 3.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的組織類(lèi)型與特征20-23
• 3.1.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的組織類(lèi)型20-21
• 3.1.1.1 政府主導(dǎo)型20-21
• 3.1.1.2 大學(xué)主導(dǎo)型21
• 3.1.1.3 企業(yè)主導(dǎo)型21
• 3.1.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的特征分析21-23
• 3.1.2.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的功能特點(diǎn)21-23
• 3.1.2.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的機(jī)構(gòu)性質(zhì)23
• 3.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)涵與架構(gòu)23-32
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制的內(nèi)涵23-24
• 3.2.2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制的結(jié)構(gòu)要素24
• 3.2.3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制架構(gòu)24-32
• 3.2.3.1 資金投入與管理機(jī)制是研究院建立與持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)25-26
• 3.2.3.2 人才管理機(jī)制是研究院實(shí)現(xiàn)功能的關(guān)鍵26-27
• 3.2.3.3 科研項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制是研究院功能的體現(xiàn)27-28
• 3.2.3.4 管理體制是協(xié)調(diào)參與各方利益關(guān)系的重要工具28-32
• 3.3 本章小結(jié)32-34
• 第四章 不同類(lèi)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)34-60
• 4.1 國(guó)內(nèi)外類(lèi)似機(jī)構(gòu)個(gè)案分析34-41
• 4.1.1 美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究院34-37
• 4.1.1.1 建設(shè)模式34
• 4.1.1.2 組織結(jié)構(gòu)34-35
• 4.1.1.3 運(yùn)行機(jī)制35-36
• 4.1.1.4 借鑒與啟示36-37
• 4.1.2 日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合研究院37-39
• 4.1.2.1 建設(shè)模式37
• 4.1.2.2 組織結(jié)構(gòu)37
• 4.1.2.3 運(yùn)行機(jī)制37-38
• 4.1.2.4 借鑒與啟示38-39
• 4.1.3 臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院39-41
• 4.1.3.1 建設(shè)模式39
• 4.1.3.2 組織結(jié)構(gòu)39
• 4.1.3.3 運(yùn)行機(jī)制39-40
• 4.1.3.4 借鑒與啟示40-41
• 4.1.4 小結(jié)41
• 4.2 政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制41-47
• 4.2.1 管理體制42-43
• 4.2.2 資金投入與管理機(jī)制43-44
• 4.2.3 科研項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制44-45
• 4.2.4 人才管理機(jī)制45-47
• 4.3 大學(xué)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制47-54
• 4.3.1 管理體制47-49
• 4.3.2 資金投入與管理機(jī)制49-50
• 4.3.3 科研項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制50-52
• 4.3.4 人才管理機(jī)制52-54
• 4.4 企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制54-58
• 4.4.1 管理體制54-55
• 4.4.2 資金投入與管理機(jī)制55-56
• 4.4.3 科研項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制56-57
• 4.4.4 人才管理機(jī)制57-58
• 4.5 本章小結(jié)58-60
• 第五章 政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的實(shí)證研究—以“河北省沙河玻璃技術(shù)研究院”為例60-76
• 5.1 河北省沙河玻璃技術(shù)研究院發(fā)展概況60-62
• 5.1.1 基本情況60
• 5.1.2 功能定位60-61
• 5.1.3 主要成效61-62
• 5.2 河北省沙河玻璃技術(shù)研究院運(yùn)行機(jī)制及其特點(diǎn)62-67
• 5.2.1 管理體制62-63
• 5.2.2 多元投入機(jī)制63-64
• 5.2.3 項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制64-65
• 5.2.4 人才引進(jìn)機(jī)制65-66
• 5.2.5 人才培養(yǎng)機(jī)制66
• 5.2.6 運(yùn)行機(jī)制特點(diǎn)66-67
• 5.3 河北省沙河玻璃技術(shù)研究院經(jīng)驗(yàn)總結(jié)67-70
• 5.3.1 明確的功能定位67-68
• 5.3.2 健全的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制68
• 5.3.3 不斷完善的院校企合作機(jī)制68
• 5.3.4 政府推動(dòng)的扶持機(jī)制68-69
• 5.3.5 有效的“三會(huì)一院長(zhǎng)”管理體制69
• 5.3.6 明確的主要研究方向和領(lǐng)域69-70
• 5.4 河北省沙河玻璃技術(shù)研究院面臨的問(wèn)題70-72
• 5.4.1 研究方法、模型設(shè)計(jì)與訪(fǎng)談提綱70-71
• 5.4.2 關(guān)于沙河玻璃技術(shù)研究院運(yùn)行問(wèn)題匯總及詳解71-72
• 5.5 關(guān)于河北省沙河玻璃技術(shù)研究院的改進(jìn)建議72-74
• 5.6 本章小結(jié)74-76
• 第六章 結(jié)論76-78
• 6.1 研究結(jié)論76-77
• 6.2 不足與展望77-78
• 參考文獻(xiàn)78-82
• 致謝82

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：345266