在問題導(dǎo)向下去考察科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的著眼點(diǎn),應(yīng)將預(yù)算管理的著力點(diǎn)放置在事前和事后控制等兩個(gè)環(huán)節(jié)�？蒲兄鞴懿块T、財(cái)務(wù)部門、人事部門、科研項(xiàng)目所在部門之間,應(yīng)形成信息共享、共管共治的預(yù)算管理局面。以此為思路,科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的優(yōu)化路徑可圍繞著:全員范圍內(nèi)開展科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理培訓(xùn)、提升財(cái)務(wù)部門職能制訂科研經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、在多部門設(shè)立信息員崗位搭建在線平臺(tái)、完備科研結(jié)題審核辦法突出經(jīng)費(fèi)的管理、落實(shí)主體責(zé)任去下沉科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理等五個(gè)方面展開構(gòu)建。 

【文章來源】：時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理所存在的不足
    （一）課題組預(yù)算編制缺乏指導(dǎo)
    （二）多部門聯(lián)動(dòng)存在職能壁壘
    （三）科研成果的審核存在短板
二、優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的路徑
    （一）全員范圍內(nèi)開展科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理培訓(xùn)
    （二）提升財(cái)務(wù)部門職能制訂科研經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)
    （三）在多部門設(shè)立信息員崗位搭建在線平臺(tái)
    （四）完備科研結(jié)題審核辦法突出經(jīng)費(fèi)的管理
    （五）落實(shí)主體責(zé)任去下沉科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理
三、小結(jié)



本文編號(hào)：3436570