在新時代背景下,我國科研單位的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境,科研單位并購成為一種重要的趨勢,這不僅可以為科研單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;同時也可以為整個社會謀求更多的福利,而財務(wù)整合關(guān)系并購成敗,本文從財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)機構(gòu)職能、財務(wù)會計人員等方面對科研單位并購中的財務(wù)整合及風(fēng)控措施做出相關(guān)分析。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、科研單位并購中的財務(wù)整合內(nèi)容
    (一)財務(wù)管理目標(biāo)整合。
    (二)財務(wù)機構(gòu)職能整合。
    (三)財務(wù)會計人員整合。
    (四)財務(wù)管理制度整合。
    (五)財務(wù)存量資產(chǎn)整合。
    (六)財務(wù)信息管理整合。
二、科研單位并購中財務(wù)整合風(fēng)控措施
    (一)融資風(fēng)險防控。
    (二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。
    (三)估計偏誤防控。
三、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險分析及其防范——以A公司并購B公司為例[J]. 劉錄敬,于寧寧.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(31)
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本文編號：3435244